内部营销是对以人为本企业文化的诠释

无论是将员工视为内部顾客，还是强调员工在顾客满意中所起的中心作用，内部营销理论的实质是强调企业要将员工放在管理的中心地位，企业需要借助内部营销的理念、技术和方法来获取外部竞争优势。

阅读：521 发布时间：2019-05-17

做好绩效面谈的五个步骤

事实上，公司的绩效管理体系非常注重KPI指标的细化，也的确把考核结果与员工年终奖金挂钩的，但公司的中层管理人员都只注重年终的绩效考核，而不是一个从年初到年终的贯穿始终的年度管理。

阅读：600 发布时间：2019-05-17

谈谈人力资源管理中的激励

可以挖掘员工的内在潜力。激励就是创设满足职工各种需要的条件,激发员工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。

阅读：516 发布时间：2019-05-17

股权激励中应该注意的问题

在中国，财政部规定用重置成本法评估，收益法只是用来验证，并不被要求作为作价基础。这一方法，在可靠性和公允性上都逊于折现现金流法。

阅读：732 发布时间：2019-05-17

这就是企业激励机制建设

要建设学习型组织，首先就必须建设、健全企业激励机制。学习型组织的核心机制就是企业激励机制。激励机制与学习机制，可以说是同一概念的不同表达。

阅读：525 发布时间：2019-05-17

什么是目标管理？

德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。

阅读：398 发布时间：2019-05-17

目标管理的四个步骤

检查和评价。对各级目标的完成情况，要事先规定出期限，定期进行检查。检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成专门的部门进行检查。检查的依据就是事先确定的目标。

阅读：356 发布时间：2019-05-17

帮新员工跨过门槛

在大学招聘会的宣讲中，很多公司会大力去宣传自己产品，赵胜认为这是错的。他认为做校园招聘首先要弄明白学生对应聘公司最关注的是什么？也就是要明白学生的需求是什么？

阅读：530 发布时间：2019-05-16

中国企业文化如此丑陋

尽管不是所有的中国企业都会表现出所有的丑陋性，我们还是为某些丑陋的中国企业文化而悲，而叹，而痛！

阅读：725 发布时间：2019-05-16

如何形成好的企业文化

因为不重视企业文化的老板，他们只注重硬件投资，不注重软件投资，结果是企业产品做好了，文化没形成。所以吃力不赚钱。

阅读：582 发布时间：2019-05-16

一位资深HR的职场感言

有的人进了国有企业，进了政府机关，没有得到太大发展,一直非常矛盾，想离开又不愿失去既得利益，转换成本越来越大，勉强得来一官半职，也很是没意思。

阅读：584 发布时间：2019-05-16

绩效评估愚蠢行为

把太多的时间浪费在绩效评估上，而不是花在绩效计划或持续不断的绩效交流上。绩效评估是一个随时都在进行的过程的最后一个环节。一个基于经理人与员工之间的良好沟通的环节。

阅读：696 发布时间：2019-05-16

自主权激励艺术

在传统企业管理中，人事任免权是牢牢掌握在一把手里的。“什么权都可放，唯独人事权不能放。“下放人事权，需要非凡的胆略和气魄，更是向科学管理迈进的一大步，这是符合现代企业管理层次原则的。

阅读：707 发布时间：2019-05-16

金钱激励还是非金钱激励?

法定休假除外，休假这种有可能既节约成本又激励员工的激励手段几乎从来没有被使用过，原因不是制度不够灵活就是管理者头脑不够灵活。 　　

阅读：649 发布时间：2019-05-16

弹性福利之五花八门篇，员工怎么看？

每过一段时间，我们都可以单独和大老板一起吃午饭。选饭店、点菜都是我们的权利，老板只负责吃完饭买单。

阅读：548 发布时间：2019-05-16