团队给你无穷的力量

团队的感染力造就了团队的氛围，这种氛围可以是好的影响，也可以是坏的影响。资深管理培训专家红智博教授认为，作为管理者置之不理就有可能使坏的影响变成团队的主流氛围。

阅读：821 发布时间：2019-05-16

顾客激励团队

是经理人激发了这么伟大的成果吗？其实不然。在上述两种情况中，经理人都不是催化剂。事实上，他们认为，用鼓舞人心的讯息激励员工，并不仅仅是经理人的职责。

阅读：545 发布时间：2019-05-16

绩效管理是个大题目

我们都了解东西方管理的分野，可以说在绩效管理上，以欧美为代表的西方和以日本为代表的东方其价值导向也明显不同。

阅读：439 发布时间：2019-05-16

IT企业的十大激励要素

富有挑战性的工作。IT企业为员工提供富有挑战性的工作机会，一方面可以保持本公司的技术领先性，另一方面员工也得到了锻炼，公司的凝聚力也得到了增强。

阅读：806 发布时间：2019-05-16

什么才是最好的激励

明确问题并不等于解决问题，在管理中如何才能取得最佳的激励效果？在近年来为企业进行管理咨询与培训的同时，我自己也一直在思考这个问题。

阅读：627 发布时间：2019-05-16

专业HR职场很吃香

人力资源管理师是复合型的高级专业管理人才，与通常我们所理解的人事部门从业人员有所区别，该岗位从业人员不仅要求对人事工作具备专业的知识与眼光，还要求其对行政工作有较强的管理能力。

阅读：650 发布时间：2019-05-16

正确认识e-HR

通过人力资源现状诊断，明晰人力资源战略（在企业战略基础上），制定人力资源管理模式，人力资源对IT要求，最终明确“为什么做”。

阅读：354 发布时间：2019-05-16

让员工“分享”绩效目标

这种自上而下的方式如此常见，以至于组织的管理者很少会对其合理与否加以深究。实际上，在一个新的财年开始之前内定了绩效目标，然后将其简单地告知员工，这一做法本身包含着不少隐患。

阅读：409 发布时间：2019-05-16

企业绩效考核方式你知多少

企业里的绩效考核设计一般有三种方法，第一种是基于工作分析的设计方法。一个员工的工作任务可以分为三类，一类是必须要做的任务，另一类是应该做的任务，最后一个是要求做。

阅读：927 发布时间：2019-05-16

公司该如何为员工提供“特别待遇”？

因为看似有无休无止的各种特别待遇需要考量，所以，企业选择最有效的特别待遇，就与公司对员工的了解程度密以及员工对公司追求“理解”的程度密切相关了。

阅读：389 发布时间：2019-05-16

薪酬关键词大盘点

薪酬普涨，但具体到各个行业，薪酬表现也有所区别。荆嫣红女士将今年行业薪酬增长的亮点总结为五个方面。

阅读：514 发布时间：2019-05-16

工资不可以随随便便调

我公司为老企业，很多人为原因导致管理层人员工资结构混乱，现领导要求修改。但我知道，修正后很多人员的工资将有一定程度的下降，如果采用一刀切的方法，会产生很多争议。

阅读：709 发布时间：2019-05-16

给力年终奖，为何成神马浮云

简而言之，发年终奖有三个功效。一是感谢员工在过去一年的贡献，凝聚人心；二是激励员工在新年度干得更好，鼓舞士气；三是以期留住核心与骨干人才，共谋未来。

阅读：544 发布时间：2019-05-16

员工离职三大因素

《调查报告》显示，在企业员工主动离职的原因一项，46.7%的被调查者选择“个人家庭原因”成为造成员工离职的首要原因。

阅读：420 发布时间：2019-05-16

职场忠诚的员工，难能可贵

从员工的角度来说，忠诚当然是衡量职业化的重要指标。那么，忠诚应该怎样做起呢？

阅读：599 发布时间：2019-05-16