明智公司如何看待人才短缺

明智的公司正在采取与众不同的创新措施，我们认为存在一种对于当前成功人才管理实践的典型模式。

阅读：692 发布时间：2019-05-22

团队管理怪事连连

项目总监坚持领导至上原则，天天围着领导转，唯领导欢娱为最高原则。位置座得异常稳当，常常受上级表扬。信息封闭是一项重要措施。

阅读：681 发布时间：2019-05-22

人才选拔必关注的8个细节

简历并不能表示应聘者的能力，你要了解应聘者的缺点在哪里?

阅读：681 发布时间：2019-05-22

绩效考核是世界性管理难题

我们在咨询实践的过程中，始终强调人的发展这一维度，在企业产生了较好的效果。这是因为，绝大多数的中国企业，正在伴随中国经济的蓬勃发展，快速发展。

阅读：898 发布时间：2019-05-22

走出固化陷阱，推进股权激励

为了解决核心人员激励不足、经营者行为短期化等问题，我国少数企业采取了股权激励措施。

阅读：659 发布时间：2019-05-22

HR;借你一双慧眼，如何看待招聘

多数企业选对销售人员的概率非常低，某咨询公司统计认为成功率不足10%，选错人的损失是巨大的。据美世多年的研究和调查，流失一位销售人员，公司遭受的损失近4倍于流失者工资。

阅读：600 发布时间：2019-05-22

企业管理者，你是否没事找事

“没事找事”背后的关键点认识错位——企业与员工交换，交换的是什么？市场经济的基本原则之一是利益交换，企业与员工的关系首先是建立在利益交换基础上的，在“没事找事”的背后着实有着管理者对企业与员工关系的关键点认识错位的影子。

阅读：807 发布时间：2019-05-22

如何避免领导作出错误决策方法

误导性的经验。以往的经验可能看起来与当前的情况非常类似，但事实上却完全不同。我们往往由于对当前情况判断错误，因此做出错误的决策。

阅读：910 发布时间：2019-05-22

办公室坏境是种对员工的关心

工作环境好，员工一般会为实现目标、提高销售业绩或客户满意度而竭尽所能，不惜做出额外牺牲。而工作环境差，会导致员工流失、旷工、不满情绪上升或工作效率下降等。

阅读：451 发布时间：2019-05-22

提高员工的忠诚度不是难题

尽可能不因企业经营原因裁减员工，若不得不采取此行动，应承诺并采取实际行动在业务好转时优先雇佣因此离职的员工。

阅读：686 发布时间：2019-05-22

员工失去工作目标了

人们需要了解简单的情况，比如他们身负何责，他们怎么知道自己干得不错，该用什么样的标准来衡量。

阅读：649 发布时间：2019-05-22

管理人员应具备哪些才能？

管理人员应具备与自己本职工作相关的专业知识，做到持续学习，以适应公司不断发展的需要。

阅读：906 发布时间：2019-05-22

人力资源：你的存在是幸运的

在我职业生涯当中，无时无刻不参与到具体业务当中去，第一我们不能以外行自居。作为本人来讲，我本身是学无线电的，可想而知跨度很大，而且是做人的事情，但是我自认为对人力资源有感觉。

阅读：584 发布时间：2019-05-22

管理的灰度

一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。

阅读：353 发布时间：2019-05-22

HR应该是员工的“大众情人”

作为“大众情人”，当然是要放低姿态，不能高高在上，要经常深入到员工中，了解他们的想法，听听他们的建议，真心实意地帮助员工解决困难。

阅读：489 发布时间：2019-05-22