未来企业需要什么样的管理人才

管理学大师彼得·德鲁克说过：“让劳力工作者富有生产力是上一个世纪要解决的管理问题，让知识工作者具有生产力，则是本世纪要思考的管理问题”。

阅读：821 发布时间：2019-05-13

如何培养管理者后备队伍

伊韦斯特和巴拉德失败的部分原因是，尽管两人至少精通管理的某一个领域，但显然都缺乏更综合性的管理能力。

阅读：439 发布时间：2019-05-13

企业文化在企业中的重要性

不管企业大小，首先必须建立制度。我国古人云：没有规矩无以成方圆。就算是两个人合伙开公司，也要约法三章，对不对？何况对于一个人数众多的公司，假如没有了制度，怎能保证大家步调一致？

阅读：621 发布时间：2019-05-13

住房制度对房价的影响

全球经济的恢复将是一个长期的过程，大概需要两到十年左右，甚至更长。现在三年已经过去了，还有七年甚至更长的时间，我们还要在痛苦中煎熬。

阅读：906 发布时间：2019-05-13

主管：你的人力资源管理意识如何

随着员工整体素质提升，生活方式改变，但相当部分管理者还停留在传统的管理方式上，使得有的管理者就会认为存在“代沟”。

阅读：563 发布时间：2019-05-13

聪明人组成差劲团队的原因何在

研究人员把将近700个人分成两人和五人小组，然后给他们需要解决的问题，比如视觉谜题、游戏、谈判和逻辑分析。

阅读：809 发布时间：2019-05-13

冲突是否会毁了整个团队

冲突本身容易演变为人与人之间的冲突。这是上司的直觉，如果不能理智地放在一个工作的环境下来处理。做事的矛盾就顺理成章地成了做人的矛盾。这是公司管理中的大忌。因事废人，毫无道理。

阅读：548 发布时间：2019-05-13

人力资源部的五种核心力

人力资源部门要能够根据企业不同阶段的发展所需，做好企业组织架构设计、岗位工作分析，人力资源需求预测，有针对性提出人力资源招聘、测评、面试、录用方案和制度，帮助企业适时找到合适的人才和新员工，以确保企业经营之需。

阅读：1194 发布时间：2019-05-13

企业如何解决用工荒

不单单是这个企业的问题，还有就是整个社会经济发展的问题也有，大伙都看到的，最近物价上涨了，就是见不到工资涨，也纷纷成了员工流动的思考方式。

阅读：581 发布时间：2019-05-13

一种新的沟通方式，贡献式沟通

“沟通”这件事，与试图说服他人其实一点关系都没有，或者说，试图说服他人的所谓沟通，最多只是传统工业组织所遗留的恶劣的管理遗产之一。

阅读：628 发布时间：2019-05-13

乔布斯给主管的五堂课

　在科技产品上展现创意，是个人意念的表达。艺术家不可能依赖焦点团体访谈来决定创作方向，消费者也无法告诉企业如何进行科技创新。

阅读：828 发布时间：2019-05-13

职业生涯你是否感到“缺氧”

Cici大学学的是中文专业，同时对英语也进行了辅修，毕业后，因为双语优势，被一家出版社选中，做了一名文字编辑，平时也做一些策划工作，但是都是比较简单。

阅读：702 发布时间：2019-05-13

500强考员工的12个推理题

在某次篮球比赛中，A组的甲队与乙队正在进行一场关键性比赛。对甲队来说，需要嬴乙队6分，才能在小组出线。现在离终场只有6秒钟了，但甲队只蠃了2分。

阅读：989 发布时间：2019-05-13

企业经营模式由价值取向决定

美国在了解了日本企业之后搞懂了一点就是企业文化对于竞争力而言是绝对关键因素，在日本之后美国企业开始构建自己的企业文化，拥有变革和创新的能力。

阅读：732 发布时间：2019-05-13

企业竞争，请回归顾客价值

满足顾客的价值分向上的和向下的两种，向上的价值是节省时间、更高的效率、新鲜的口味、快乐的过程、更安全可靠等。向下的价值是指更低的价格。

阅读：754 发布时间：2019-05-13