如何让员工对品牌产生“信仰”?

很多企业家会说，我们公司的企业文化非常浓厚、非常好，还请了专门的策划专家制定的。

阅读：791 发布时间：2019-05-15

员工管理七招助你成伯乐

这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。

阅读：482 发布时间：2019-05-15

没常识，别想做好管理

现实中，总是有自以为高明之辈，面对管理问题，往往背离常识而选择高深，凡事上纲上线，动辄开宗立派，结果总是把简单的问题复杂化，变得云山雾罩，难得解决之道。

阅读：523 发布时间：2019-05-15

新生代员工的激励研究

80后和90后已是社会上的热门词,在企业里通常称为“新生代”,国务院发布的2010年中央一号文件中首次使用了“新生代农民工”的提法,并要求采取有针对性的措施,着力解决新生代农民工问题,让新生代农民工市民化。

阅读：794 发布时间：2019-05-15

企业家如何提高决策力？

我们决策时要考虑后果。在市场环境下，企业或组织的决策往往会带来一连串的社会影响和经济后果。管理者的决策会对其组织成员产生不可估量的影响。

阅读：615 发布时间：2019-05-15

四招化解企业逆境

清晰且鼓舞人心的愿景是展望未来。这与领导者所承担的一项重要职责相关，即规划组织的愿景。愿景帮助员工做出正确的选择，因为他们在制定决策的过程中始终把最终想实现的结果放在心中。 　　

阅读：788 发布时间：2019-05-14

留住员工的法宝;爱抚管理

长期以来，企业人力资源管理的重点集中于对雇员的技能培训和报酬激励，对雇员情感和意愿的管理则重视得不够，导致企业人力资源管理的效力不能充分发挥。

阅读：1097 发布时间：2019-05-14

涨薪时代该怎样加薪？

人力资源部门利用分析的结果确定薪酬差异范围，并设立岗位薪酬级别阶梯。内部公平隐含的意义之一，就是岗位之间的薪酬差距要体现出来。

阅读：354 发布时间：2019-05-14

从招聘到选拔的正确路径

这个职位的功能和作用是什么？在整个团队或者整个组织里面起到什么作用？现在在企业里面因人设岗已经非常少了，因此设置这个岗位一定有结构和战略的考虑。

阅读：530 发布时间：2019-05-14

学会认知员工的需求

很多企业领导片面的去依赖于制度和奖罚，制度与奖罚只能限制员工的行为。而人一定是思想决定行为。思想不改变，制度越严格，员工的额叛逆心理越强。

阅读：701 发布时间：2019-05-14

90后职场新人不知如何沟通

“职场新人”要克服这种心态最好的办法只有在身边寻找一个有经验的“过来人”，打开心防，向资深前辈请教待人接物的技巧，这远比一个人独自在内心纠结要好。

阅读：583 发布时间：2019-05-14

如何让新员工融入企业

如果新员工觉得自己只不过是企业中的普通一员，他们就会像普通的员工那样行事。相反，他们如果一开始就觉得备受欢迎和重视，就更有可能为企业创造价值。

阅读：926 发布时间：2019-05-14

三大措施提升招聘绩效

招聘是企业人力资源的一个重要的组成部分，是全部人力资源管理流程的起点。招聘的首要任务是解决企业人力资源短缺问题，为企业空缺的岗位寻找合适的人才，帮助企业提升绩效。

阅读：536 发布时间：2019-05-14

正确制定薪酬方案，实现效益最大化

人力资源部门首先需要分解公司经营活动，确定相应的工作岗位，并以职务说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。

阅读：466 发布时间：2019-05-14

激发员工热情的五条高招

让拥有103年历史的老公司卡勒斯莱特从为位于密尔沃基的当地客户提供服务的小设计事务所成长为现在由我担任执行官的全球级别设计巨头的原因是热情，我认为这种说法是非常公平的。

阅读：690 发布时间：2019-05-14