企业沟通错误将带来企业大问题

沟通的误区大量存在我们实际的工作中，大家往往只在表层上发表文章，而没有深层次的理解和领悟沟通，导致公司沟通不畅，企业文化无法贯彻，执行力偏差。

阅读：927 发布时间：2019-05-14

人才管理的便捷途径

人才管理要成就人才，让人才业绩突出。通过战略规划、组织结构和业务流程，来驱动更高的绩效，强化人才管理创新，一方面在观念上承认人力资本的地位和作用。

阅读：872 发布时间：2019-05-13

如何练就一双波了眼

这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。

阅读：631 发布时间：2019-05-13

沟通技巧之天龙八部法

有部门就必然存在部门利益、小团体利益，这是不争的事实。但我们应该整合那种各自为政的部门目标，使部门的各个目标与组织的总目标同心。

阅读：1117 发布时间：2019-05-13

员工是如何让自己稀缺的呢

无论在什么群体里，那个当头儿的人一定是最后利益的获得者，是要把利益让给别人的人。知道了这一条，你就可以当领导了。

阅读：906 发布时间：2019-05-13

90后员工你如何应对

由于发展中国家的网络覆盖率越来越高，设备也越来越先进，因此将有一大批尚未体验消费型经济的人出现在已经实现联网的城市中心及其周围。

阅读：649 发布时间：2019-05-13

有效沟通才能留住人才

怎么样才能做到有效沟通呢？孟友军提出了有效沟通的五大原则：明确的沟通目标、重视每一个细节、积极倾听、至少达成一个目标、谈行为不谈个性。

阅读：473 发布时间：2019-05-13

成功招聘新员工技巧

NBA之所以强大，在于其高度市场化的选拔机制。每年的NBA选秀，全世界的所有顶尖高手都会参加，而问题的关键不在于他们每年都参加，而在于为什么这些高手们会主动去参加？

阅读：448 发布时间：2019-05-13

企业文化的变通方法

表在管理，本在人心。身还在，但认同已不再，所以渐行渐远。那么，有没有一种方法可以解决这种多因素变量徐州英才网导致的企业现象呢？

阅读：512 发布时间：2019-05-13

换个角度解决招聘难题

不论是HR经理的角色，还是咨询顾问的角色，最令我头疼的就是招聘问题。它不仅影响到的是HR部门的工作业绩，也直接成为其他各部门业绩不达标、工作任务没完成的最好借口。

阅读：593 发布时间：2019-05-13

如何利用员工的优势

　“工作狂”型员工，其优势通常是具有很强的成就意识和执行力，同时也通常都具备很强的技能和才干。说到运用员工优势的原则，那一定是：让员工在自己擅长的领域工作。

阅读：679 发布时间：2019-05-13

如何正确有效的化解团队冲突

对冲突的分类也有很多种方法，常用的有两种，第一种按冲突产生的原因分为工作冲突和人际冲突；另一种是按冲突和团队目标的关系，分为建设性冲突和破坏性冲突。

阅读：554 发布时间：2019-05-13

面试官须掌握的五大技巧

面试考官与被试者通过语言的形式完成信息交流的过程。既然是沟通与交流，所以沟通与交流的氛围是面试能否达到预期目标的关键。

阅读：400 发布时间：2019-05-13

求职时卖傻可提高成功率

似乎第一类人成功的几率应该更大，但现实的天平却常常倾向于第二类人。因为人毕竟还是现实的，都会有或大或小的毛病，不可能做到面面俱美。

阅读：763 发布时间：2019-05-13

中小企业人才激励的误区和解决策略

激励是为企业战略服务的，成功的人才激励必须以有效调控员工的未来行为取向为主导。脱离中小企业发展阶段和管理主题来实施所谓的“人才奖励”，必将是“人”、“财”两空。

阅读：474 发布时间：2019-05-13