下属不长记性，怎么办？

此法最简单，早晚各花五分钟即可。班前告诉下属今天的工作重点、完成目标，并要求下属当场反馈，要资源给资源、要帮助给帮助，扫除其工作的一切障碍，并让每位下属当场承诺。

阅读：426 发布时间：2019-04-23

HR如何运用评价中心技术选拔人才？

评价中心技术由基于多种信息来源的标准化行为评价组成，在评价中心中使用多个经过训练的评价者和多种测量技术进行评价，主要是在专门建立起来的测量情境中对行为进行评定。

阅读：410 发布时间：2019-04-23

怎么从面试中发现合适的人呢？

招聘是整个人力资源工作的起点，如果起点的质量不高，将会影响到公司的运作。也许后续要花很高的成本却事倍功半。

阅读：457 发布时间：2019-04-23

如何及时调整创新管理思路等问题

在产品创新领域，主动式产品创新和被动式产品创新是企业经常选择的两种不同方式。事实上，虽然两者之间并无对错之分，而企业也可以根据市场形势选择适合自身的产品创新策略。

阅读：734 发布时间：2019-04-23

如何正确看待基层员工

员工不是人力资源，而是人。企业对待员工的方式，必须要从把员工当“资源”的方式回归到把员工当“人”的方式上——这是21世纪的管理面临的最紧迫、最重要的挑战。

阅读：523 发布时间：2019-04-23

如何提高员工对HR部门的满意度

这是在公司每月一次的部门主管会议上。CEO坐在会议桌的中间位置。坐在他右边的是公司的CFO，坐在他左边的是公司的CMO。

阅读：604 发布时间：2019-04-23

HR要注意心理测试的有效性

心理测试是一个公认的用来评估和发展岗位申请者和员工的普遍方式，它被证明是雇佣过程中一个非常有价值的工具，但是调查显示，心理测试的成功与否不仅取决于申请人的自然资质，还取决于他们参与心理测试的经验。

阅读：463 发布时间：2019-04-23

团队管理的三点心得

　没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是准备计划失败的人。

阅读：557 发布时间：2019-04-23

提高员工忠诚度：从源头抓起

员工忠诚度是员工对企业的忠诚程度,它是一个量化的概念。忠诚度是员工行为忠诚与态度忠诚的有机统一。

阅读：622 发布时间：2019-04-23

中层管理人员执行力的提高途径

中层管理人员作为企业发展的重要动力源头，作为中间发展力量，其执行力关系到各项任务的落实，其工作情况无法有效落实可能会造成企业的工作直接停滞不前，甚至可能会影响到企业的整体发展。

阅读：368 发布时间：2019-04-23

怎样当一个好领导

在管理过程中，领导者要将关于工作的反馈以及时、公正的方式给予每个人，而且给予反馈的方式应该能够让人对内容印象深刻。无论是正面还是负面的工作评价，都应如此。

阅读：499 发布时间：2019-04-23

员工抱怨时，管理者该怎么做？

员工的抱怨的起源有多种，但关于薪酬的一般是比较多的。一定要建立一种比较完善的科学的考评和薪酬分配制度。

阅读：501 发布时间：2019-04-23

七种最重要的管理方法

在下面的表里列举了最重要的管理方法的核心思想。与管理原则无关的是：每个管理者首先必须进行自我安排。

阅读：600 发布时间：2019-04-23

如何制定人力资源规划？

企业在制定人力资源规划之前，需要重新审视企业的战略、流程和组织结构的设置，梳理岗位信息。

阅读：449 发布时间：2019-04-23

如何对待员工发牢骚

首先是企业老板要清楚，员工的怨气从何而来，一般而言来自企业老板的傲慢与非诚。

阅读：572 发布时间：2019-04-23