危机下如何管理员工情绪？

　无论在什么情况下，团队的领导者都不能乱了阵脚，而是要理性分析境况。当团队因为某些变故而情绪波动时，我一般会采用SWOT分析法，帮助团队成员分析团队的优势、劣势、机会和威胁分别在哪里。

阅读：316 发布时间：2019-04-19

改善员工工作态度的三个有效途径

近年来，职业生涯管理已经被越来越多的企业引入到人力资源日常管理活动中，这是“以人为本”管理思想的重要实践。

阅读：452 发布时间：2019-04-19

挽留员工的六大策略

要尽最大可能了解清楚员工要去的下一个企业向辞职员工提供的条件。管理者了解的内容应如实向上一级主管汇报，即使了解的内容中有对其他经理或辞职员工主管的微词。

阅读：534 发布时间：2019-04-19

关于绩效考核原则的思考

然而众多企业的人力资源经理对于绩效考核是又爱又恨。明明知道它是一种有效的管理途径，但在设计和推进中却发生种种失误，甚而遭遇员工的抵制，老板也因此责难。

阅读：479 发布时间：2019-04-19

如何提高“老员工”工作绩效

那么，与寿命相关的因素是否会影响工作绩效？ 以认知能力为例。流体智力，即思考、推理和解决问题的能力，会随着年龄增长而下降；而流体能力，即对过往经验的学习能力。

阅读：805 发布时间：2019-04-19

企业如何有效利用人才？

不懂得培养员工是另一种常见的浪费。很多管理者以为，培养员工的投入太大，而且往往效果不甚明显，有些时候，公司辛辛苦苦培养的员工，却被别的公司挖了墙角，有点太不值了。

阅读：809 发布时间：2019-04-19

如何管理实习生

HR应对企业的用人需求提前预测、提前准备，并制定好应急预案，统筹考虑，合理安排。而最关键的是要做好工作分析，确定工作的职责以及被雇佣来从事这一工作的人所应具备的能力特征。

阅读：524 发布时间：2019-04-19

HR应该掌握的裁员艺术

通常为了保持士气，HR认为不应该让员工知道太多的公司负面信息。但是，在资讯极其发达通畅的今天，人民的眼睛比以往任何时候都更加雪亮，即使管理阶层有意粉饰太平，员工还是能从各种微小的细节，比如经营目标模糊不定，现行的项目开始压缩资金等等，敏感地发现公司的运转出了问题。

阅读：1042 发布时间：2019-04-19

HR人员必备的招聘技巧

以往工作中您的职责是什么？――如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。

阅读：377 发布时间：2019-04-19

怎样提高公司员工职业化？

这个问题实际上是一个社会问题，特别是在80后，90后的年轻员工中表现尤为突出，这类岗位一般人员需求量大，但是招聘困难，员工流失率很大。

阅读：557 发布时间：2019-04-19

如何控制员工流失率

塑造企业的使命、愿景、价值观，然后用各种方法把价值观输入到员工心里，溶化在血液中，然后再定出长期和短期的目标，于是企业文化的作用就产生了。

阅读：514 发布时间：2019-04-19

HR如何量化员工离职成本

为便于理解和计算，本文中的员工指有工作经验的老员工，因此招聘的范围也是有相关工作经验的社会人士，不包括校园招聘。

阅读：1677 发布时间：2019-04-19

请你不要跟员工争利益

为何中国企业多数做不大呢？更多原因也来源于利益冲突，老板不愿意多分钱，员工却想多要钱。员工认为自己创造效益高，得到回报少。

阅读：483 发布时间：2019-04-19

企业文化在招聘中的应用

有些理念是从宏观角度提炼的，表达了企业的基本立场和理想；也有些理念是从微观角度提炼的，对个人的具体行为有一定的指引意义；也有些理念则宏观、微观兼具。

阅读：488 发布时间：2019-04-19

HR如何在网上搜索合适的简历？

确切理解你要查找什么人。这是最基本的要求，而又常常是导致搜索效果不佳的首要原因。为此，你应该从提供职位空缺的部门经理那里得到明确，清楚的职位要求。

阅读：423 发布时间：2019-04-19