HR技巧：HR管理如何实现创新与突破

企业人才培养体系，是根据潜在人才成长阶段（职业生涯）和岗位职责的不同，而构建的人才培养体系，企业培养员工不但需要企业有培养人才的合理机制，同时，也需要员工自己对自己的职业生涯负责，对组织负责。

阅读：631 发布时间：2019-04-17

HR技巧：利用招聘原理成功面试的技巧

当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等)，你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。

阅读：466 发布时间：2019-04-17

资深HR教你：如何做好HR年度工作规划？

我们可以把人力资源规划划分为广义和狭义两部分，广义上讲是人力资源管理的各个职能模块，而狭义上就针对企业内部人力资源的供给与需求的匹配状况，制定政策措施以保证企业发展的用人需求。

阅读：636 发布时间：2019-04-17

教你几招轻松应对“用工荒”

区域经济在经济转型中出现的不适症状。近年来中西部地区与东部沿海地区经济差距缩小导致的区域经济格局的变化，也促使东部、南部沿海地区用工荒现象突出，而中西部地区的加速发展，也对用工提出了超乎寻常的强烈需求。

阅读：414 发布时间：2019-04-17

人力资源管理师：HR如何做好电话面试？

HR当然都知道电话面试要问什么问题。这里指的提前准备好问题是指：把需要问的问题列表打印出来，电话面试时你就不至于有所遗漏。

阅读：434 发布时间：2019-04-17

最优化的面试方法与运用

从应聘者资料的审阅入手，主要是应聘者入职申请书、学历证明及过往相关工作业绩等复印件的齐备情况和原件的吻合性。

阅读：382 发布时间：2019-04-17

资深HR教你：应聘者谈薪酬的“黄金计”

有的HR经理在招聘中常常直接询问应聘者希望的待遇是多少，其实这样已经给予应聘者开价的权力，往往对企业较为不利。

阅读：462 发布时间：2019-04-17

资深HR支招：如何提高面试的效率

如果管理者与求职者曾经在同一所学校就读，或者有过其他共同的经历，就会很容易产生主观印象的误差，会对求职者产生一种亲切感，从而影响了面试的客观性和公平性。

阅读：357 发布时间：2019-04-17

资深HR支招：如何处理员工“被迫辞职”

员工跟直属上司的矛盾往往让其感到无力，甚至苦恼不堪。HR不妨调解员工与其主管的关系，再者，可以选择适当的人事调动，安排员工到不同部门或让主管管理其他的团队。

阅读：472 发布时间：2019-04-17

资深HR教你，如何巧妙辞退公司员工？

对于违纪的员工，用人单位并非可以一概辞退。劳动法规定必须是严重违纪的员工，用人单位方可辞退。因此，何谓严重违纪，对于用人单位而言就至关 重要了。

阅读：391 发布时间：2019-04-17

新员工比老员工工资高 4招解开员工“薪结”

新员工的市场价值本身比较高。新员工是企业急需的比较难得的或者是稀缺的人才，在市场上的价值本身就比较高，不花重金请不动。

阅读：595 发布时间：2019-04-17

资深HR支招：如何做好面试前的准备工作？

对所需招聘岗位的深入分析，熟悉其JD.这里需要注意，尤其是一些专业术语和专有名词及该岗位所需核心胜任能力，更应该提前摸底熟悉。这是你实施面试的前提。

阅读：584 发布时间：2019-04-17

招聘专家：手把手教你搞定电话面试

电话面试其主要功能我认为有两个：一是筛掉明显不符合招聘要求的人；二是推销公司。

阅读：658 发布时间：2019-04-17

HR处理主动或被动离职的技巧 HR们你都知道吗？

这样的谈话内行一看就懂，当然在谈的时候要有理有据，语速快慢适当，条理清楚，实际上不亚于一场小的谈判，如何把握分寸，随对方心理状况改变战斗方式，如何给对方施加心理压力等等，没有做过的人很难体会。

阅读：382 发布时间：2019-04-17

击破员工招聘五大风险

企业开展招聘工作，一般要公布招聘岗位、招聘人数及任职条件；招聘工作做得比较规范的企业还会公布本企业的员工招聘流程。

阅读：415 发布时间：2019-04-17