面试中如何评估应聘者的稳定性

从应聘者以往个人经历的时间衡量职业稳定性：留意应聘者每份工作的延续时间、变换工作的频率、每份工作间的间隔时间等，对应聘者稳定性进行评估。

阅读：470 发布时间：2019-04-18

HR在招聘中常见的技巧

当面试进行到一定的时候，HR向应聘者提问：本公司在某年做了某事（比较辉煌 的业绩成果等） ，你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩让应聘者说真话。

阅读：680 发布时间：2019-04-18

如何提高面试质量

常见的面试目标包括考核应聘者的预期工作能力，影响应聘者的工作选择以及帮助应聘者做出正确的工作选择等。

阅读：385 发布时间：2019-04-18

HR:如何招聘更有效

企业选人是讲求“实用性”还是为后期发展储备人才？不同的目的有不同的招聘策略。

阅读：985 发布时间：2019-04-18

HR电话通知面试技巧

企业人力资源应首先应与对方确认对方是否方便进行电话面试；与应聘者确认电话面试的合适时间，以让对方有足够的准备应对面试。

阅读：436 发布时间：2019-04-18

HR如何练就“火眼金睛”

招聘人员帅选简历和面试工作带来了不小的障碍，一看简历，似乎每个求职者都是合适人选，但事实上却不见得有几个人能够适合岗位。

阅读：369 发布时间：2019-04-18

HR查看应聘表格六大标准

职业生涯的发展趋势，主要预计求职者任职的稳定性。比如，其在一定时间内跳槽或转岗的频率。

阅读：597 发布时间：2019-04-18

HR电话邀请面试三点注意事项

作为一个专业的HR，在通知求职者面试的电话里，都应该表现出专业的态度，首先要注意语气和语速。

阅读：471 发布时间：2019-04-18

HR的工作如何变被动为主动？

招聘经理们在忙于繁杂的工作之余，应该坐下来梳理工作思路。我们应该在招聘工作的职能上考虑。许多招聘经理仅仅把自己的工作做成招人的了，很多人才规划和配置的工作并没有开展起来。

阅读：424 发布时间：2019-04-18

如何化解人力资源开发症结

一般只有当企业的发展遇到困难或是企业的需要开发新的业务时，企业管理者才迫不得已重视起员工的培训工作，而简单培训到实际的人力资源投入使用在时间上存在着剪刀差，造成企业发展的后行者损失。

阅读：377 发布时间：2019-04-18

企业元老与亲戚问题怎么处理？

有些元老能力跟不上了，观念落后了，可是有些还是未必，公司在用人的时候，对于有能力的元老要给他们舞台，充分让他们发挥。

阅读：709 发布时间：2019-04-18

解密面试官招数

为了通过层层考察，求职者用尽心思，制作精美的简历，准备完美的自我介绍，练习周全的礼仪，再配备一套精心搭配的服装，所有的一切，只为了赢得面试，获得工作机会。

阅读：492 发布时间：2019-04-18

HR：如何测评出应聘者的“思考力”？

一个创新型、敏捷性组织的发展，往往和这类人才是紧密联系的。他们善于独立思考、分析问题、给出具有创造性和想象力的解决方案。我们把这种能力称之为"思考力"。

阅读：986 发布时间：2019-04-18

14大技巧成就HR工作

由于人力资源经理在企业中的特殊定位与作用，决定了人力资源经理在日常工作中要处理好各方面的工作关系：处理好与上司、部下、同事、内外关系，以及全局与局部、管理与服务、决策与执行、竞争与公平、效果与效益的关系。

阅读：653 发布时间：2019-04-18

如何管理有效像“顺溜”这样的80后

80后重点也是引导，不断的引导去学习更多新的理念和知识。丰富自己的职业生涯，向更高的目标前进。逐步实施限定工作总量、不限工作时间的弹性工作制。

阅读：731 发布时间：2019-04-18