绩效管理的几个误区

强调量化指标而忽视质化指标。一提考核，很多人强调的只是“量化”指标的考核，且不说很多东西不能量化，就是都能量化也还是需要非量化的考核，只不过这种非量化的考核更加有弹性罢了。

阅读：869 发布时间：2019-05-27

绩效管理的认识

GE的杰克.韦尔奇说，绩效管理是一个世界难题。的确，绩效管理是管理里面最难的，一个企业没有绩效管理绝对不行，有了绩效管理还是麻烦不断。

阅读：494 发布时间：2019-05-27

绩效考核对企业的危害有多大

绩效考核重视可见业绩，难衡量职业道德的优劣，起不到对有能无德的员工的限制，企业发展就会出现变端。

阅读：807 发布时间：2019-05-27

看看HR管理者的绩效管理任务

鼓励员工参与公司的绩效考核过程，并确保经理和员工之间开展有效的对话，将员工的自我评估作为你公司绩效考核过程的一部分，这是非常重要的。

阅读：609 发布时间：2019-05-27

销售人员如何进行考核_

销售人员在外面做了些什么?又是如何做的?是勤勉还是懈怠?是踏踏实实跑业务,还是在弄虚作假混日子?这些都是未知数。既然在管理上鞭长莫及,那就要在考核上下功夫。

阅读：648 发布时间：2019-05-27

HR管理精粹7则

在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。

阅读：302 发布时间：2019-05-27

关心人才是影响绩效关键

他们经常发出一个指令后就不在关注员工的表现，而是等待汇报，或者躲在办公室里看员工发给他们的邮件，通过纸面和员工交流，而不是于员工面对面。

阅读：328 发布时间：2019-05-27

绩效考核对企业的危害

绩效考核重视可见业绩，难衡量职业道德的优劣，起不到对有能无德的员工的限制，企业发展就会出现变端。

阅读：402 发布时间：2019-05-27

看看人家丰田是如何管理的

中国的企业如何从比较低的级别，向一个比较高的级别发展，由一个小企业成长为一家优秀的国际性企业？我一直在思考这个方法论。

阅读：414 发布时间：2019-05-27

炒员工鱿鱼可不是随便炒的

为了缩短员工能力和公司需求之间的差距，外资企业通常采取“放水养鱼”的方法，使员工迅速成长起来。

阅读：472 发布时间：2019-05-27

论员工的兴趣管理

苹果公司在其创业初期员工们每周的工作时间不止80小时或90小时，这种狂热的工作情绪不是出于公司的某项强制性规定，反而来源于工作本身的乐趣与挑战性，员工们为改变人们对个人电脑的看法这一理想而不断奋斗 。

阅读：548 发布时间：2019-05-27

培训并不是造成员工流失的根本原因

对于有自发要求培训的员工，可以提供选择性的培训项目。但是，对这部分培训，企业应适当与员工共同承担费用，或者由员工承担费用，培训后给受训者以加薪、晋升作为回报。

阅读：366 发布时间：2019-05-27

团队合作的重要性

每个人得到的资料都不一样，第一组的3个人得到的分别是本市妇女用品市场过去、现在和将来的分析，其他两组的也类似。

阅读：289 发布时间：2019-05-27

招聘的诚信问题有多重要？

为了保证招到合适的员工，企业在招聘公告中就应该提出诚信的要求，使应聘者提供的个人资料如学历证明、个人简历以及推荐信等详尽属实，不能有虚假成分。

阅读：728 发布时间：2019-05-27

如何解聘好员工

不要出卖你的公司或同事。公司领导层可能的确犯过一些错误，但尽管如此，他们仍然是你的同事。我们在被攻击的时候，很容易将纷争的焦点引向他人。

阅读：485 发布时间：2019-05-27