管理学是一门非常高深的学问

有效的管理是什么呢？因为企业管理核心是人。而人是随着时间和环境变化的，所以对于不同社会，不同环境，企业必须采取不一样的管理方法。

阅读：1165 发布时间：2019-05-27

打造忠实员工的六天铁律

企业里员工的动力主要方面还是薪酬的高低，薪酬低干活的人会有很多抱怨，薪酬高也会有很多人会产生嫉妒，那么什么样的薪酬才能够留住人才呢？

阅读：1375 发布时间：2019-05-27

管理者你的管理方式对吗？

“没事找事”是一种非正常的管理状态，管理者要慎行并需更多的从自身探求原因，孔子说“见不贤而内自省也”，我们要检视自己在愿景设置、热情激发、制度建设、文化塑造等方面的职责是否履行到位，以针对性的提高与改进，尽早脱离这种非正常的状态。

阅读：588 发布时间：2019-05-27

员工工作倦怠怎么办

员工对工作从未倦怠过，这是不可能的。人的生理机能决定了人的体力、注意力、智力的高峰运作时间的限度。

阅读：690 发布时间：2019-05-27

全职与兼职工的区别在哪儿?

兼职工，为什么会叫兼职，其实就是在空暇时间段做另外一件事，不像全日制的要朝九晚五固定，它比较自由，适合像一些全职妈妈这种，时间自己随意安排。

阅读：1291 发布时间：2019-05-27

称职的下属可以管理上司

有个好上司当然好处多多。伦敦白金汉郡切尔顿学院的研究甚至发现，人的血压会随着出现在面前的上司是“好上司”还是“糟糕的上司”，发生戏剧性的下降或上升。

阅读：693 发布时间：2019-05-27

提升企业绩效的唯一方法那就是优化人力

改革开放30年来，中国依托庞大的国内市场、廉价的劳动力资源、宽松的经济政策、大量的外商直接投资，获得了持续的高增长。

阅读：563 发布时间：2019-05-27

绩效沟通是绩效管理的灵魂与核心

通常是主管针对下属在某个绩效考核期间存在的不足指出改进指导建议后，随时对改进情况进行交流评价、辅导提升。

阅读：415 发布时间：2019-05-27

作为考核人员，你该怎么做

我认为可以做成项目计划书的形式，因为融资不一定要通过银行这一种形式，可以先将问题提出，然后写出可以解决问题的方式。

阅读：522 发布时间：2019-05-27

汉武大帝的人才观

在汉武时期，有两个彪炳史册的将军，一个是卫青，一个是霍去病。两人在击讨匈奴中战绩显赫，但是卫青刚开始只不过是一个骑奴，霍去病成为将军才二十岁。

阅读：474 发布时间：2019-05-27

绩效管理是门艺术

这一现象对经理人员的发展、员工的工作效率与士气、公司未来的成功都有非常不利的影响。

阅读：372 发布时间：2019-05-27

人才在企业管理中的地位

我们花费各种成本来营销自己公司的产品和服务，让顾客购买，保持顾客的忠诚度，换个角度也要花费一定的成本并且结合各种制度、企业文化和工作理念来营销自己公司的工作或者岗位，让人才选择你而不是别人。

阅读：477 发布时间：2019-05-27

不要忽视必要的鼓励和引导

职场中的不快多来自上下间的误会及由此导致的不和谐。上下既有级别之分，自然就有位势落差，明显的落差非常容易造成沟通障碍。

阅读：386 发布时间：2019-05-27

为何要实行人力资管理？

公司认识到问题的严重性，重新设计了绩效考核方案，每月的工资与考核不直接挂钩，将绩效工资固定，每半年调整一次绩效果工资的级别。

阅读：332 发布时间：2019-05-27

逻辑性管理

逻辑性管理的第一层境界是简单机械性管理，对技术、技能的要求高，管理逻辑性好，规律性强，受外界影响少，工作过程一般没有太多的变化，不需要组织协调，不需要太多的人文知识。

阅读：728 发布时间：2019-05-27