晨会如何培训？

"我是最棒!"、"我必胜!"、"我要征服所有人!"一早，碰头会、集会上，面对同事或客商，伴随着高唱企业歌或赞美歌，如此"口出狂言，洋洋自得"，你觉得狂热?你敢吗?

阅读：388 发布时间：2019-05-27

HR用人四大诀窍

动态用人。用人首先要有标准，其次不能单一时点、一成不变的看人。因此，建立针对岗位的能力素质模型与针对人员的能力素质测评，就是十分有效的管理手段。

阅读：245 发布时间：2019-05-27

90后职场现状：渴望小资生活 “体面”跳槽追逐梦想

当80后开始集体怀旧，有人发出了“80后暮气沉沉”的感慨。人们开始将希望寄托在代表新生代力量的90后身上。

阅读：1656 发布时间：2019-05-26

麦当劳的人才观与人力资源管理

对于那些希望加入麦当劳大家庭的人员，陈清慧代表公司提出的要求是：“热情，开朗，能主动关注顾客的需求，认可麦当劳的企业文化。”

阅读：1521 发布时间：2019-05-25

零时差管理的五个法则

熟练立即价值重整法则，可以让企业抢先预期顾客需求的变化，进而转变该公司的产品与服务，以满足顾客的需求。

阅读：1410 发布时间：2019-05-25

给专业人力资源官五大建议

人力资源官作为从事人力特殊资源的执行者，我一直认为人际关系是最重要的，而制度是其次的。有的人天生就具有沟通亲和力，这就是他的禀赋。

阅读：868 发布时间：2019-05-25

什么是劳动关系管理矩阵

劳动关系矩阵从三个维度，全方位地构建起劳动关系管理的体系，从不同角度、不同角色，剖析员工关系管理的内在本质，使得行业与行业之间、用人单位中各个管理角色的位置关系更加清晰。

阅读：1170 发布时间：2019-05-25

营销总监是怎样炼成的？

如何实现从一名初出校园、踌躇满怀的懵懂青年向职场精英的“美丽蜕变”？从 “蜗居象牙塔”到“驰骋职场”，这一步看似自然而然、顺理成章，实则并不容易，这不仅是一种角色转换和身份转变，更是一种“心理断奶”的艰难过程。

阅读：450 发布时间：2019-05-25

该不该实施末位淘汰？

首先我们先分析下该公司的行业背景及管理环境。该公司虽然在本行业来说还算是比较有影响力的公司，但是从人员的结构上来看，现在充其量只能算是一家成长中的企业，而不能看成是一家成熟的企业。

阅读：691 发布时间：2019-05-25

绩效和纪律一样重要

所有的组织成员就被凝聚在一起，形成了一支真正意义上的团队，并且随时都可以爆发出一往无前的力量。

阅读：732 发布时间：2019-05-25

入职培训作为雕琢人才的第一步

入职培训的第一步操作是明确培训内容。据统计，目前已有87%的企业开展了入职培训工作，其中52%的企业在培训内容方面，仅涉及到辅导企业的规章制度。

阅读：532 发布时间：2019-05-25

HR可接受的离职原因

企业中的一部份职位是为配合企业完成阶段性任务而特设的，并非常设职能，因此当这一阶段任务完成又找不到适合岗位时，我就得离开。

阅读：858 发布时间：2019-05-25

绩效管理的目的

通过套指标体系所反映的公司、部门、员工的业绩是怎么样的？与上月比如何？与去年同期比如何？

阅读：488 发布时间：2019-05-25

绩效考核的负面作用

公司的传统做法是，由部门自主确定销售目标，月底按销量的一定比例提取奖金到部门，由部门主管进行分配。

阅读：557 发布时间：2019-05-25

为什么实施绩效管理这么难

什么是恐惧？从心理学的角度来讲，恐惧是一种人体企图摆脱、逃避某种情景而又无能为力的情绪体验。

阅读：686 发布时间：2019-05-25