培训不是万能的，但没有培训是万万不能的

子曰：“学而时习之，不亦乐乎？”圣人显然是主张练习的，而且是时不时的练习。大教育家如是说，我等还有何疑虑？

阅读：676 发布时间：2019-05-25

但是“小工种”培训不应忽视

而且这些主要工种是企业生产的主力，一般来说企业在这方面的技术尖子和业务骨干比较多，能够有效挖掘内部师资力量开展培训，减少培训费用。

阅读：636 发布时间：2019-05-25

公司文秘人员培训计划

根据公司发展的总体战略和人力资源的总体计划。通过人员培训计划，确保组织在需要的时候获得所需合格人员，并使组织和个人获得最大益处，是公司确立人员培训计划的重要依据。

阅读：697 发布时间：2019-05-25

管理者“单边”文化

你现在已经开始思考：建设优秀的企业文化难道需要考虑员工们的意志和兼顾员工们的利益？

阅读：828 发布时间：2019-05-25

不一定只有成功企业才搞企业文化

企业文化的实质是企业在特定经营状态中为了实现所设定的目标而整合资源、参与竞争的方式，也就是说企业文化总是与特定的经营状况相适应的。

阅读：427 发布时间：2019-05-25

营销总监须有的决策权：“争权”，是为了更好地工作

在许多公司，营销人员的招聘、考核、任免、奖惩这些事，大都由人力资源部来完成，营销总监只起到协助作用。这样做，副作用十分明显。

阅读：784 发布时间：2019-05-25

营销总监：管理风格要与公司文化融会贯通

营销总监在对团队进行管理时，要让自己的管理风格与公司文化有一个较好的融合，做到融会贯通。

阅读：821 发布时间：2019-05-25

管理者谈如何处理员工开小差

我会关注跟我级别比较近的，如果要是级别比较远的话，我不会说话的，我看到了会跟她的上司去说，不会当面说的。

阅读：1296 发布时间：2019-05-25

别让“绩效主义”泛滥成灾

企业的管理者必须认识到绩效管理绝不仅仅意味着量化管理，不能因为工作的“质”不好衡量，就完全用“量”的衡量来替代。因为这种做法是懒惰而短视的。

阅读：758 发布时间：2019-05-25

“快牛”与“慢牛”的平衡

每个组织都可能存在这样的“英雄”，但这些“英雄”内心是如何想的，管理者或许知之不深。更多时候管理者会想当然：你是企业的骨干，给你更好的收入回报，并把你作为重点培养对象，你应该满意。

阅读：460 发布时间：2019-05-25

失败的绩效考核

湖南香尔肉制品有限公司湖南省办事处第一事业部的业务员王强拉住李亮，作为公司的好哥们，王强希望向老大哥李亮好好取取经。

阅读：342 发布时间：2019-05-25

绩效电话有效机制

在布朗的管理哲学中，一条核心的理念是“领导者容忍什么行为，下属就有什么行为”。他到EDS公司走马上任后不久，就在一年内建起了六个社交运作机制，这表明他不会容忍个人主义盛行和信息不与人分享的旧文化。

阅读：444 发布时间：2019-05-25

“管人”如何潜规则

在笔者看来，“管人"主要有四点的原则是销售管理者在平时与下属打交道时要注意的。这四点原则分别是：公平原则、及时原则、补偿原则和公私分明的原则。

阅读：418 发布时间：2019-05-25

什么是真正的IT服务管理流程？

实际上在1989年的时候，英国政府已经推出所谓的ITIL实施流程，这套IT服务管理理念方法和标准，已经为企业提供很好的借鉴。

阅读：374 发布时间：2019-05-25

绩效体系六大标准

很多质量检测部门，质量监控部门会在绩效考核表中写到保证质量合格率在多少以上，其实这个是错误写法，因为你所监管的部门的质量不是你所能控制的，你只能做到检验产品合格率的准确度达到误差在多少范围内。

阅读：296 发布时间：2019-05-25