建立以战略为导向的绩效系统

经营绩效是公司管理的重心，建立一套行之有效的绩效管理系统，对推动公司战略实现、提高经营业绩是非常重要的。

阅读：253 发布时间：2019-05-25

招聘要抛开性别歧视

一般来说，学历是人才构成的一基本要素，被作为知识与能力的象征。在人们的观念中，常常认为高学历就等于高素质。然而这是一个认识误区。

阅读：227 发布时间：2019-05-25

培养领导力必做到几个方面

作为老板，如果不把钱看得高于一切，懂得财富的分享;如果对员工、合作伙伴多一份理解与包容，可能就会多获得一份人心。 　　

阅读：512 发布时间：2019-05-25

留人：建立一个合理的薪酬体系

用合适的人，是留住人才的前提。从招聘选才时就应考虑留才的问题，把住“进口关”是非常重要的。

阅读：467 发布时间：2019-05-25

优秀管理者和一般管理者的差距

也许有人会对这样的事实百思不得其解。其实，我们知道，管理者的大部分业绩不是自己亲手创造的，而是通过和别人的合作（包括下属、同事、客户等）创造的，甚至可以说是“借他人之力”创造的。

阅读：655 发布时间：2019-05-25

HR应正视员工离职

我们究竟应当如何面对这些员工的离职现象呢？我个人认为作为企业的管理者我们应当从以下几个方面进行努力来正视员工的离职现象。

阅读：306 发布时间：2019-05-25

企业劳动争议的诱发原因分析

人力资源管理人员对劳动法律知识缺乏足够的了解，以致面对工作中出现的劳动法问题束手无策。

阅读：398 发布时间：2019-05-25

如何使绩效评估的有效性最大化

评估之后，对被评估人进行评估意见的反馈是很重要的，因为进行绩效评估的一个主要目的就是：改进绩效。所以，主管和员工应合力安排绩效改进计划。

阅读：859 发布时间：2019-05-25

企业流程管理三大注意事项

流程优化可以是渐进的，但改变观念却必须是彻底的。流程管理的基本原则同时也体现了流程管理的创新观念，前面已有专文探讨，此处不再重复。

阅读：601 发布时间：2019-05-24

HR管理中如何提升沟通效果

头、肩和腿的姿势要尽量与对方保持一致。特别是要尽量将自己的肩与对方的肩保持在同一水平线上。

阅读：480 发布时间：2019-05-24

降低员工流失从关心开始

经过多年来对中国中小企业、成长型企业的研究发现，在企业发展的四个阶段（即创业期、成长期、成熟期、衰退期）成长期是除了衰退期之外企业员工流失率最高的阶段。

阅读：524 发布时间：2019-05-24

如何打造恰当的奖惩制度

建设和健全这种激励机制的最基本要求，就是企业的奖励和惩罚设计得恰当，兑现得严格。奖励和惩罚是激励他人的行为动机，以使之做好工作的基本途径。

阅读：904 发布时间：2019-05-24

职场受挫后如何找回信心

倾诉法。即将自己的心理痛苦向他人倾诉。适度倾诉，可以将失控力随着语言的倾诉逐步转化出去。

阅读：537 发布时间：2019-05-24

企业管理可怕的 “七有”

有组织，但条块分割，本位主义。随着企业的发展，部门越来越细化、职能越来越分解，但组织的紧密性却越来越差。

阅读：409 发布时间：2019-05-24

学做职场边缘人

有这样一部分职场边缘人，感叹自己“命运悲苦”，在他们身后，我们看到的是一堵坚实的墙，这堵墙的名字叫做“个性”。

阅读：415 发布时间：2019-05-24