中国企业管理十弊病

一直以来我们宣扬的人性化，其实在某种程度上害了中国企业。每个人意识的真空，成为中国企业的致命伤。

阅读：355 发布时间：2019-05-23

CEO：看不见的问题最危险

宋力需要的就是这样的“第三只眼睛”，让自己像二郎神那样，睡觉的时候，也有一只眼睛站岗放哨。于是，去年年底宋力任命了3位CEO助理，分别负责战略审计、运营审计、HR审计。

阅读：606 发布时间：2019-05-23

企业管理，用沟通提升执行

没有沟通，就没有管理。不管是企业外部的社会联系还是企业内部各部门的协调管理策略的实施都离不开有效的沟通。

阅读：569 发布时间：2019-05-23

企业文化是管理的最高王道

经过三十年的改革开放，中国社会有了巨大的进步，也有了很大的发展，同时我们也看到市场经济有很大的缺陷，要呼唤一种市场经济的修复机制。

阅读：416 发布时间：2019-05-23

如何培养有品位的企业文化

体验糟糕的文化。我的一个朋友是内华达州医护合作伙伴的CEO Sherif Abdou，他带领他的团队去以服务差而出名的地方体验，让他们学习关键的不同因素。

阅读：576 发布时间：2019-05-23

人力资源经理怎么在组织中成功生存？

鼓励员工参与公司的绩效考核过程，并确保经理和员工之间开展有效的对话，将员工的自我评估作为你公司绩效考核过程的一部分，这是非常重要的。

阅读：620 发布时间：2019-05-23

如何制定对研发人员的绩效考核

对于研发人员来说，在考核中如果过于强调对行为的考核，会带来一系列的错误导向。因为如果过于强调行为，员工会更关心做事的方式，而不是做事的结果。

阅读：403 发布时间：2019-05-23

管理者如何做到知人善用

一个领导如果仅仅依靠这些就认为是用人的典范，甚至自比刘邦刘表着实可笑。成功了更多的也来自机会巧合。为什么呢？

阅读：432 发布时间：2019-05-23

“剪刀理论”改剪掉什么

奥卡姆剪刀定律又称“思维经济原则”或“剃刀原理”。这一定律在企业管理中又被深化为“简单与复杂定律”，即指在思考和处理问题时，要把握事情的实质、主流，抓住最根本的问题。

阅读：1645 发布时间：2019-05-22

为何要学会员工管理

一般地说，时局不稳定往往使人们情绪紧张。因此，在困难和不确定的时期，员工需要更多的信息，而非更少。所谓承认现实，指的是与员工分享当前经济形势的真实情况。

阅读：725 发布时间：2019-05-22

企业如何平衡员工的忠诚与能力

有能力没业绩，就好比茶壶里倒饺子，倒不出来饺子是问题，更大的问题是你还占着我一个茶壶。

阅读：744 发布时间：2019-05-22

企业绩效考核不是好事

我本人以前很喜欢采取各种绩效考核方法来提升团队业绩，读研究生时还以绩效考核为研究方向。但是，随着时间的推移，我逐渐发现绩效考核对企业长期发展有很大的危害。

阅读：918 发布时间：2019-05-22

全球团队练就法

全球团队还可以开发各自的技能，集思广益，为企业带来更多的创造性，激活企业的创新精神。

阅读：620 发布时间：2019-05-22

绩效管理的意义和作用何在

绩效管理的目标确立之后，管理者的任务不是完成了，而是更多了，管理者需要根据自己下属员工的绩效目标卡，观察员工的工作和行为，不断帮助员工调整自己，更快更好地完成目标。

阅读：983 发布时间：2019-05-22

管理中的帕金森定律

把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。

阅读：751 发布时间：2019-05-22