企业出现“英雄员工”，你该怎么办？

当时那个技术总监为什么反对把该功能做到产品中去而坚持保持产品原有发展思路，将该客户需求通过他的英雄式的二次开发来实现呢?

阅读：559 发布时间：2019-05-22

家族企业的如何简历人力管理制度

中家企业的创业者大多属于实用且不守规则者。他们在非理性思维下分不清机遇好坏、个人实际能力，纷纷在追求快速做大做强的盲目跃进失败。

阅读：632 发布时间：2019-05-22

怎样才能建立高效激励机制

员工的工作缺乏动力和激情，工作效率低下，管理者与员工关系紧张，公司领导对人力资源管理多有批评。

阅读：575 发布时间：2019-05-22

老板该不该对员工感恩？

在中国的商业文化环境中，对忠诚于公司并有突出贡献的员工，老板多半会产生亏欠感，从而感恩。

阅读：1077 发布时间：2019-05-22

企业文化的内力和基础

相对于企业的设备和产品等具有刚性的特点而言，企业文化具有柔软性的特点。

阅读：470 发布时间：2019-05-22

何为管理创新

管理创新了，企业充满活力，管理者与员工之间的关系更为和谐，这将给企业带来更大的收益。

阅读：419 发布时间：2019-05-22

简析民营企业失败的几点原因

万物互动，决策要眼观六路，耳听八方。在复杂的信息大盘中，找到适合自己口味的奶酪，不可乱吃乱饮。

阅读：354 发布时间：2019-05-22

用人不疑，疑人不用？

当企业在试用一个还不是很了解甚至是还不很成熟的人时，“用人要疑”就显得非常重要，这不但是企业对这个人负责，而且，还把可能产生的风险降到最低。

阅读：634 发布时间：2019-05-22

如何管理好80/90后员工

80/90后员工大多属独生子女，常受父母亲的痛爱和长辈关怀，从小可能会有些骄生惯养，脾气相对高傲，具个性。他们工作时比较容易接受凸显个性、风格的方式。

阅读：751 发布时间：2019-05-22

民企的85后管理经

一个企业所处的地理位置、环境、行业、文化、管理阶段不同，所需要并能够留住的人才不同！

阅读：373 发布时间：2019-05-22

影响领导力的八大因素

影响领导力的第一因素是优秀的个人品德。古人常说“以德服人”，是指治理国家的过程中，统治阶级要靠良好的德行使百姓归顺。

阅读：671 发布时间：2019-05-22

评估优秀员工的标准

首先是唐僧，强烈的使命感驱使他不惧千难万险去西天取经，去实现普度众生的最高理想。

阅读：793 发布时间：2019-05-22

企业发展的核心竞争力

这是最原始、最低级的管理方式。这种管理不是借助于管理制度等形式约束，而是用简单的规矩、直接的人对人的管理。

阅读：740 发布时间：2019-05-22

培训新员工像要迎娶恋人一样

告知最基本和即刻需要用到的信息，如：办公区的布局，最常用的电话和电邮的使用指南，复印、传真、打印等办公设备的使用、茶水间、餐厅、洗手间的使用等。

阅读：863 发布时间：2019-05-22

让HR增值的四大机制

人往高处走，这是人本的源动力，谁不想晋升加薪呢？晋升是人自我价值实现的具体表现，只有当员工认识到在本企业工作处在一个公平竞争的机制和环境中，员工自然会努力做出力所能及的业绩。

阅读：1164 发布时间：2019-05-22