提升公司实力和员工竞争力的关键

SAS软件研究所之所以能够应对这么多不同的问题，其主要原因之一就是他们在研发上进行了大量的投入——通常这笔投入会占SAS公司总投入的25%，而行业内的平均水平是10%，古德耐指出。

阅读：832 发布时间：2019-05-21

员工是企业的成本，还是企业的资本？

所以老板必须对员工有一个充分认识。因为过去市场的竞争是产品的竞争，只要谁的产品做得好，企业就具有竞争力，而现在市场的竞争不是产品之间的竞争，而是人才之间的竞争。

阅读：854 发布时间：2019-05-21

中小民企出现人才断层的原因

由于中小企业自身的特点和各种原因，中小企业在吸引人才方面困难重重，而这些困难大多是由于中小企业自身的特点所决定的。

阅读：902 发布时间：2019-05-21

如何培训新员工

新员工培训在很多公司，都放在很重要的位置上，但新员工培训看起来简单，实际上也容易出问题，下面就说说容易出的三个问题。

阅读：458 发布时间：2019-05-21

员工的管理必须严肃

任何一项岗位角色管理工作完成后，都必须对照计划进行系统的总结，以及时发现偏差，及时补缺，同时也通过总结来改善和提升管理人员实施岗位角色管理的能力。

阅读：737 发布时间：2019-05-21

企业参加招聘会仅仅为了招聘吗？

参加招聘会的应届毕业生赵同学感到气愤：“如今好工作不易找，我们认真制作简历投给单位，诚恳地希望被录用，没想到却被企业忽悠一把。”

阅读：918 发布时间：2019-05-21

招聘官的十个误区

如果招聘官在面试一开始就跟对方大谈特谈这个职位如何、本公司如何，应聘者很可能会根据这些信息来酝酿你喜欢的答案。

阅读：378 发布时间：2019-05-21

如何解雇员工

华信惠悦企管顾问公司一份针对80家企业结构重整行动的研究发现，虽然受访的90%企业都希望借裁员或是解雇不合格员工来削减成本，但只有60%的公司能达成目标。

阅读：568 发布时间：2019-05-21

对坏员工决不能心慈手软

一个企业能不能发现并及时驱逐坏人或不良员工，也是能不能留住员工的关键因素之一。你如果想让大多数员工干得开心、干得长久，就要不断清除“害群之马”，让那些老老实实、诚实正直的员工有安全感和公平感，这样，你的企业才能留得住人，也会招得进人。

阅读：1313 发布时间：2019-05-21

HR：企业管理好比处理婆媳关系

视野问题。无论是资深主管还是骨干员工，做事往往从自己的角度出发，心态不够开放，视野有限，很难顾全大局。

阅读：403 发布时间：2019-05-21

蚂蚁式管理是制度经济学的一种体现

研究人员用电脑模拟运算发现,运用这个模式时,应该将速度最快的员工放在最末端,速度最慢的放在一开始,如此是最有效率的。

阅读：469 发布时间：2019-05-21

绩效考核的常见错误

反对者可能是基于政治动机，或者更简单地说，是基于无知或基于对考核过程的有效性的怀疑。

阅读：563 发布时间：2019-05-21

企业招聘成功四大理论

招聘讲究“望、闻、问、切”。望者，观其形也。也就是看应聘者的外在形象。应聘者外形猥亵，衣着不周，首先可定义不适做管理人员。

阅读：447 发布时间：2019-05-21

挑选员工的9大原则

强烈宗教信仰。有宗教信仰不错，但不要为它牺性性命，因为我们不是宗教团体，而是营利事业。

阅读：361 发布时间：2019-05-21

你知道老板为何不提拔你吗

如果你想让老板提拔你，你首先要问自己：老板需要什么？我能够满足老板的需要吗？假如你想在公司获得一个经理的职位，你必须了解老板需要一个什么样的经理。

阅读：389 发布时间：2019-05-21