如何用数据创造HR价值

反映人力资源现状的事实数据 例如人员数量与结构、学历、年龄等，可以展示一定时间段内组织内部人力资源的基本概况。

阅读：613 发布时间：2019-05-20

不适合销售、会计、人力资源工作的症状

基本上一个人干活，整天面对报表、数据、电脑，与人交流的时间少，长期这样感到闷。 　　

阅读：1054 发布时间：2019-05-19

企业销售人员的培养之道

　企业的销售团队中不是每一个销售员都会那么积极、主动与优秀。而实际上，大部分的销售成员都会有一定的堕性，总是习惯于拒绝思考和学习新的东西，更乐于安于现状，害怕去做改变，这就需要我们管理者去引导和培养。

阅读：1171 发布时间：2019-05-18

员工不服从管理怎么办

钓鱼的时候，一定要有鱼饵，姜太公钓鱼，愿者上钩，这只是个神话。饲养员在训练海豚、猎狗的时候，也都要有奖励，否则的话，根本无从做起。

阅读：904 发布时间：2019-05-17

有关HR的面试忠告

这种口试一般会提供一个问题，让应聘者给出解决方案，考察应聘者的分析和发明本领。在回答这类问题时，不妨要求考官给出两三分钟的思考工夫，以便给出一个相对美满的答案。

阅读：911 发布时间：2019-05-17

现代企业招聘与甄选员工方法探讨

若招聘决定失误，让不适合的人进入企业，他不但无法贡献自己，还会影响企业原来的人，间接及直接地打击企业的表现，与补充新血促进新陈代谢的意愿相连。

阅读：1158 发布时间：2019-05-17

人力资源管理的核心

企业期望的员工心态是什么样呢？到底什么样的员工心态有利于企业及员工共同成长发展呢？我认为一个优秀的员工必须具备以下十大心态。

阅读：354 发布时间：2019-05-17

企业设计薪酬原则

战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求。

阅读：563 发布时间：2019-05-17

浅谈90后员工管理

激励员工要人性化，90后员工的激励方式更是一种人性化的激励。要从人本、人性的角度出发，结合他们的需求和特点，对他们进行有效的激励。

阅读：481 发布时间：2019-05-17

处理老员工问题的四项基本原则

业务人员以内部提升为主，专业人员以外部招聘为主。这一条看似和老员工问题没有多大关系，其实关系很大。

阅读：526 发布时间：2019-05-17

对员工不满意

企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。 　　

阅读：469 发布时间：2019-05-17

组织管理最缺啥？

骨干需要行动，也更需要培养，在基层骨干的培养上投入更多，高层领导对于基层骨干的培养更重视，对于能力建设的工作更舍得进行创业的开发，那么我们就可以期待有更多的新一代的连排长、店长与店面经理、项目负责人脱颖而出。

阅读：517 发布时间：2019-05-17

尝试“水性管理”

善于融通。水流无处不到，虽然有时非常细微，可也能滴水穿石。水流润物细无声，水流时常涤荡着污垢，水经河流，注入大海，蒸发为云，降落为雨，滋养大地。

阅读：504 发布时间：2019-05-17

绩效的关键是什么

实际上，很多管理者并不是这么认为的，他们心目中，工作任务是第一位的，员工是否按要求完成工作标准是他们重点关注的事情。

阅读：820 发布时间：2019-05-17

公司进化论

在外需减少的情况下，以外销为主的企业正在开拓国内市场，向内销外销市场并举的方式转型。某机械有限公司总经理表示，“增加内销困难很大，但为了提升应对风险的能力，我们必须增加内销。”

阅读：599 发布时间：2019-05-17