绩效考核的关键

绩效考核关注的是过程而不仅仅是结果，过程的引导性非常重要。所以，必须要将考核岗位的所有工作流程加以规范，再以考核方式引导员工自觉去做。

阅读：528 发布时间：2019-05-16

绩效管理中的“管”和“理”

是不是做好了绩效管理过程中“理”的环节就意味着hr的绩效管理职能履行完毕了呢？其实在漫漫绩效管理征途中，仅仅是走完了一半的路程。

阅读：483 发布时间：2019-05-16

信任是最好的激励

既然管理是一门语文加数学的功夫，那么管理者确实应当有意识地加强“信任”这种能力。而只有建立在包容和授权基础上的信任，才是真正的信任，否则信任就是一张无用的空头支票，是无法购买到员工发自内心的工作热情的。

阅读：439 发布时间：2019-05-16

绩效到底归谁管？

必须消除绩效管理中的误解和错误做法，否则，绩效管理将失去意义。正确的做法就是，将绩效管理日常化，并赋予部门经理真正的绩效管理职能。

阅读：509 发布时间：2019-05-16

人力资源招聘中心理学的应用

招聘是人力资源模块中最基础的工作，对企业的意义重大，它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础。

阅读：358 发布时间：2019-05-16

员工健康管理：人力资源管理新趋势

健康管理最早起源于美国。健康管理的兴起，主要是缘于医疗成本的上升、商业保险的发展及医疗健康的进步。

阅读：519 发布时间：2019-05-16

90后管理，企业生死门

90后员工的管理已经不是仅仅通过调整薪酬和福利待遇，加强企业文化建设等传统的管理措施就能解决的问题，而已经成为企业生存发展的重要影响因素，成为了一个社会性的用工成本、用工方式和方法巨变的问题。

阅读：324 发布时间：2019-05-16

企业要不要设置绩效经理岗位？

绩效经理的工作到底应该包括哪些呢？实际上我们说绩效经理仅仅是一个泛指，应该是包括绩效总监、绩效经理、绩效专员、绩效助理等四大层面的绩效管理专职从业者，这四大层面的绩效经理分别从不同高度、深度、广度运转和支持着绩效管理体系和具体事务。

阅读：368 发布时间：2019-05-16

超越绩效考核，实现绩效管理

由于对绩效管理的片面认识，将绩效评估从完整的绩效管理中割裂开来，首先会误导绩效管理的目的。

阅读：517 发布时间：2019-05-16

绩效管理的八大步骤

绩效管理的根本是对人性的深刻理解和把握。人性是什么？西方经济学和管理学中对人性的假设是“人是理性的”，而对“人是理性的”解释是“人总是追求自身利益的最大化”。

阅读：314 发布时间：2019-05-16

HR经理如何让“绩效考核”考出成效？

指标设计过程，尽量让大家参与进来，千万不能出现什么都由你去操持，你去设计，好像全都只有你懂，在考核初期，未必就很完善，关键是让更多人认同，有了认同度，其他一切都可以逐步优化。

阅读：304 发布时间：2019-05-16

是什么伤害了核心竞争力？

相信事到如今，每当一提到核心竞争力，所有人的脑海里都会蹦出“核心技术”几个大字，似乎只有拥有了高精尖的技术和难得一见的新产品才具有竞争力。

阅读：661 发布时间：2019-05-16

薪酬设计八项注意

如果一个企业的薪酬不能做到同工同酬，员工就会认为自己受到不公正待遇。因此，员工在工作中就会产生消极怠工，降低努力程度，在极端情况下将有可能造成辞职。

阅读：420 发布时间：2019-05-16

老板的薪水是如何定的

人家工资的多与寡跟我们没有必然联系，还是因为离我们太远，顶多只有羡慕的份儿。倒是从这些数字中能看出一些本质内涵，值得我们细细嚼嚼，那就是老板的工资究竟该怎么定。

阅读：610 发布时间：2019-05-16

大学生实习见习是否应该获取报酬？

对于《条例》的这些规定，不少企业代表仍表示“难以具体执行”。顺德伦教一机械制造公司人事部经理梁小姐就表示，“现在前来求职的毕业生都络绎不绝，要是实习生也要发工资，还不如直接招收正式员工，简单明了少麻烦。”

阅读：598 发布时间：2019-05-16