最佳领导风格

魅力”（charisma）一词来源于希腊语，意思是“礼物”，其最早被应用在基督教的《圣经》之中，表示一种圣灵、神秘的精神。

阅读：806 发布时间：2019-05-15

如何做好离职者管理

每个公司都会面临关键员工离职的情况，但这并不意味着我们就永远失去了他们。人力资源部如何把他们变成“回归者”呢？

阅读：549 发布时间：2019-05-15

管理者的失误

管理者的基本责任是：列出下属员工的工作职责表，它告诉员工你对他的工作期望是什么，同时你也清楚，你对员工的工作期望是什么。

阅读：372 发布时间：2019-05-15

人力资源管理与懒蚂蚁理论

懒蚂蚁理论给我们一些在人力资源管理中新的探索与启示，这就是关注每个人，发挥每个人的光和热，不要试图去假设组织中的所有人都是全才，都是天才，相反，我们要把所有人当做有缺陷的专才，这样才能人尽其才。

阅读：704 发布时间：2019-05-14

企业管理原则

在中国的企业中，尤其是中小企业中，许多企业领导者由于企业刚刚起步，为了节约成本，很多事情都亲自去做，一人多能，一人多职，即使公司慢慢发展壮大，不再需要自己去做很多事情，但还是习惯于事必躬亲，觉得谁做事都不放心。

阅读：695 发布时间：2019-05-14

人力资本最大风险是什么

为什么企业寻找一个高管，往往愿意付出高管年薪三分之一的猎头费用，年薪五分之一的测评费用，平均每年年薪十分之一的领导力发展费用。

阅读：998 发布时间：2019-05-14

如何管理部同类型的员工

具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，是只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与攻讦，誓要达到目标的家伙。 　　

阅读：903 发布时间：2019-05-14

企业规范化管理之薪酬管理

企业管理水平的高低都可以体现在薪酬设计上，员工管理的好坏都与薪酬设计有关。不少人模糊了薪酬设计的作用，设计薪酬偷偷摸摸，发放薪酬神神秘秘，而设计密薪的人更是愚蠢至极。

阅读：776 发布时间：2019-05-14

企业薪酬绩效存在的问题与对策

绩效管理能够提高各级管理者的管理水平。绩效管理是管理者与被管理者持续沟通的过程，能够促使管理者对员工进行指导、培养和激励，不断提高管理工作水平。

阅读：477 发布时间：2019-05-14

绩效考核样本：员工就应该这样激励

第一次考评者，必须站在直接监督的立场上，并且，对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。

阅读：945 发布时间：2019-05-14

上下级沟通的“潜规则”

我曾到新加坡出席一个重要的会议，主办方在休会期间组织部分参会人员去看比赛，在赛场包了一个高级贵宾包厢，只邀请了全球顶级的50名客户，我也在其中。

阅读：709 发布时间：2019-05-14

人力资源应多加关注低薪

我们在许多的劳动力市场中已经出现了市场力量的无效领域，这显然证明了政府在市民薪酬上缺乏行动，而这不仅导致高层薪酬上升，也导致低薪阶层工资的相对和绝对减少。

阅读：665 发布时间：2019-05-14

乔布斯的苹果与人力资源管理

在苹果公司，员工们对于乔布斯有着绝对疯狂的认同。有调查称，苹果员工对于乔布斯的支持率高达97%，这样的支持力度在世界公司史上都十分罕见。

阅读：458 发布时间：2019-05-14

浅谈企业薪酬管理的七大问题

企业战略不同，薪酬策略也应不同。企业在不同的发展阶段，薪酬制度不一样。从目前人力资源管理的现实看，其离企业战略还很远。

阅读：366 发布时间：2019-05-14

人才激励：五步设计好薪酬

薪酬是对企业人力资源价值进行分配的体现，人力资源价值从三个方面进行衡量：一是职位的价值差异、二是因员工个人能力不同而产生的个人价值差异、三是员工在一定工作时期内的具体工作成果差异。

阅读：507 发布时间：2019-05-14