HR管理精粹

　HR批评部属之前应该运用精粹一。先把该员工的优点提出来，目的是为批评铺平道路，放松在批评他之前的压力反抗情绪。

阅读：584 发布时间：2019-05-15

乔布斯：经典领袖形象的七大细节

乔布斯登台演讲时，总是热情洋溢，看起来似乎有无穷无尽的精力。当他的情绪处于最佳状态时，有三件事贯穿乔布斯演讲的始终，任何人都可以学习这三项技巧，以提升自己的演讲和表达能力。

阅读：384 发布时间：2019-05-15

最不靠谱的管理

坏经理是一件糟糕的事情。非常讽刺，这个社会对于糟糕的配偶、糟糕的婚姻、糟糕的员工、糟糕的专业人士都没意见——甚至对于坏人也没意见，可是却对于坏老板意见多多。

阅读：369 发布时间：2019-05-15

招错人的代价

在面谈过程中，这些应聘者往往显得智力超群、自信过人；他们在一流的成功企业的工作经历往往为他们披上了一层光环；他们的毛孔里也散发出超凡的魅力。

阅读：481 发布时间：2019-05-15

岗位评价如何进行

岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠的。

阅读：676 发布时间：2019-05-15

如何正确选拔干部

纵观华夏五千年，自从人进入到群体生活中以后，老祖宗在维系群体的管理上一直做着同样的事情——如何识人，选人，用人，育人，留人。其中选人、用人最为让人煞费苦心。

阅读：607 发布时间：2019-05-15

创业型公司如何管理员工

对于一个企业的成长，据笔者的亲身经历及对多家企业长年的跟踪走访中了解到；企业发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。

阅读：488 发布时间：2019-05-15

跟乔布斯学习管理

乔布斯十分注重细节，在首款 iPod 发布前夜，苹果的员工熬了一整夜更换耳机街头，因为乔布斯觉得插进去的响声不够给力。 　　

阅读：661 发布时间：2019-05-15

人力资源管理的认识

显性的层面，它是人事行政工作，忙于诸如保险、聘用和解雇、工资和聚会一类的日常事务，通过几个模块的管理工具，达到后勤服务的职能。

阅读：516 发布时间：2019-05-15

认真做好一份兼职是很有意义的事情

兼职的意义远远不止赚取一份额外收入那么简单。如果你的一份兼职做的足够好，很有可能就开启了一份新的事业，从此就有了更好的前途。

阅读：652 发布时间：2019-05-15

畅谈员工职业化建设

一语落地，在座议论纷纭，以往我们总是所理解，“当一天和尚敲一天钟”是一种得过且过的态度，这样的态度与职业化相距甚远，因此很多人认为这位总裁的言辞不过是语出惊人，哗众取宠而已。

阅读：830 发布时间：2019-05-15

乔布斯管理十律

乔布斯曾经说过，当产品人不再是推动公司前进的人，而是由营销人推动公司前进，这种情况是最危险的。

阅读：552 发布时间：2019-05-15

如何提升招聘绩效

在此期间，李楚雷静待佳音；而王勇志给人力资源部经理多次打电话，一方面表示感谢，另一方面表示非常想得到这份工作。

阅读：611 发布时间：2019-05-15

老板不能太随和

尽管主观上他只是想更多地交结一些生意上的朋友，但客观上还是长了知识，开了眼界，转而促进公司上了档次。现在颇让他头疼的，是那些原来跟他一起出来创业的弟兄们。

阅读：715 发布时间：2019-05-15

把理论变为常识就是管理

导致出现这些问题的核心因素就是：没有很好地理解管理。无论是对于管理相关概念的理解，还是对于管理相关理论及其规律的认识，都产生了偏差，甚至在很多基本概念的理解上存在错误。

阅读：423 发布时间：2019-05-15