目标管理的优点与不足

有效管理。目标管理方式的实施可以切切实实地提高组织管理的效率。目标管理方式比计划管理方式在推进组织工作进展，保证组织最终目标完成方面更胜一筹。

阅读：304 发布时间：2019-05-17

如何让员工服从管理呢

很多企业认为对销售人员的管理，可以建立在系统的管理制度上，比如需要非常严密的管理流程，强有力的执行能力、更加科学的激励方式等等。

阅读：454 发布时间：2019-05-17

企业用人标准

岗位技能可以培养，但人的道德一旦形成，就很难改善。在选用人才时，需要首先把好应聘者的“职业道德”关。

阅读：873 发布时间：2019-05-16

人力资源管理与企业管理的关系

在上述包含关系的基础上，人力资源管理与企业管理的其他领域是一种互依共存关系。因为一个企业不能仅有人力资源管理，也不能没有人力资源管理而仅有财务、运营等其他领域的企业管理。

阅读：599 发布时间：2019-05-16

绩效考核的根本问题在哪里

绩效考核就是对人员完成任务情况的一个跟踪、记录、考评。绩效考核是收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。

阅读：815 发布时间：2019-05-16

如何管理女下属

女性都比较敏感，她们会很在乎公平，而这么一个公平的工作环境，只能靠男上司自己营造。

阅读：3083 发布时间：2019-05-16

为什么员工不能随便解雇

“招聘”的意义在于寻找合适的人共事，而“管理”的意义在于让他在合适的岗位上发挥潜能。而“解雇”和“裁员”的意义，在于提醒你选错了人，或者让对的人承担错误的责任。

阅读：754 发布时间：2019-05-16

企业该建立怎样的文化

从目前的企业文化建设过程看，可以分为两大类：一类是自然积淀的，可以说是水到渠成；另一类是刻意打造的，需要不停的灌输和强化。

阅读：748 发布时间：2019-05-16

不良的企业文化阻碍企业发展

企业作为组织，就是一群人在做个事，希望不要重复上面那三件事。尽管文化虽各有不同，但有几点是可以明确的：建设企业文化不分先后，文化要和制度互补，只有正确的企业文化才能提高企业经营效率。

阅读：1280 发布时间：2019-05-16

企业“品牌价值”的范围

行业标杆法别人的品牌值多少?这种方式的核心在于行业标杆分析。它的前提是在行业中存在类似的品牌交易、企业交易或股票交易行为，然后参考某个成交品牌的品牌价值来评估目标品牌的品牌价值。

阅读：465 发布时间：2019-05-16

HR也有职场潜规则

说到改革，A企业的那些“元老”中已无让孙总满意之材，这些“元老”在市场上个个能争善战，但提起管理可就变得捉襟见肘起来。

阅读：405 发布时间：2019-05-16

企业资源配置的重要性

资源配置过程是一个分配过程，要遵循“销售---利润”和“投入--产出”机制，强调效益性原则。 　　

阅读：2925 发布时间：2019-05-16

酒店人才流失的控制管理

酒店设计薪酬策略时要将人才的个人报酬、前途与发展与酒店的经营业绩与发展紧密结合起来，使人才的个人目标与酒店目标保持一致，达到双赢。

阅读：737 发布时间：2019-05-16

绩效管理13个误区

为什么要管理企业及企业内员工的绩效?目的显而易见：实现企业的战略目标。绩效管理系统同企业的战略、组织架构、企业文化等息息相关，密不可分。

阅读：472 发布时间：2019-05-16

如何奖惩员工？

尤其具体到一件事情当中，比如员工犯错误时就只有处罚，他们认为，不处罚不能起到杀一儆百的作用，不处罚就不能体现规章制度的严肃性，不处罚就不能显示管理者的威严。

阅读：728 发布时间：2019-05-16