人力资源管理培训

着重于现代企业发展战略、资源配置、价值创造、企业文化、决策方法以及市场策略、跨国经营等关系企业兴衰存亡的重大课题的研讨，适合于企业中高层管理人员，目的在于提高企业中高层管理人员的管理素质和决策能力，培养他们的企业管理的哲学思想。

阅读：625 发布时间：2019-05-15

领导不能等同于管理

什么是领导？领导和管理有什么区分？华南理工大学博士生导师陈春花教授给出了精彩解释：“领导是指影响别人，以达到群体目标的过程。

阅读：608 发布时间：2019-05-15

领导者要敢于认错

伯克立即上电视台诚恳地承认他们有错。他说：“我们的瓶子不好，容易被人打开，我们公司有责任，我向大家道歉。

阅读：816 发布时间：2019-05-15

90后时代，如何“变通”企业文化

我告诉他们：其表在管理，其本在人心;身还在，认同已不再，因此渐行渐远。那么，有没有一种方法可以解决这种多因素变量导致的企业现象？

阅读：421 发布时间：2019-05-15

并购中人力资源整合的原则

人力资源整合是各类因素整合中风险最大的整合。这如同风险决策一样，若加快节奏，整合一步到位，则效率高，风险大；若稳步推进，减缓速度，则效率较低，确定性较强。

阅读：1052 发布时间：2019-05-15

一个成熟的HR管理者特质

每一个成熟HR管理者都有有一个具体的目标，并且愿意为目标努力，这个目标不能订得太高而达不到，它必需适度的激励，同时成熟的HR管理者知道完成任何事情都要付出代价，不可能无中生有。

阅读：379 发布时间：2019-05-15

看康熙如何管理

人力资源管理是一门科学，更是一门艺术，有时候需要的是一种诚心、有时需要的是一份信任，也有时需要的是一种环环相扣的心理较量。

阅读：461 发布时间：2019-05-15

什么是职场第一基本功？

新入职员工，往往还不了解如何做事，满脑子还是学校里的做事方式，结果接受了工作指令，也不知道与主管确认工作内容，埋头就做，结果做出来的东西，当然不是主管所要的。

阅读：665 发布时间：2019-05-15

对员工分类管理

对于边缘员工来说，他们的物质需求要比核心员工低很多，但他们受尊敬的需求不会比核心员工低，甚至由于心底里的自卑使他们在这方面的需求更强烈。

阅读：454 发布时间：2019-05-15

人才管理的策略

我们不禁会问：为什么三国中刘备执政时期能出现五虎上将叱咤风云，而诸葛亮执政时却是蜀中无大将的尴尬境地呢？

阅读：589 发布时间：2019-05-15

企业的员工关系管理问题

缺乏共同的愿景，导致员工关系管理的起点不清楚。企业的共同愿景首先必须是企业利益相关者的共同追求，由此，员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。

阅读：724 发布时间：2019-05-15

管理者的四大误区

一位新上任的部门经理，三个月内换了几任秘书，每一个秘书都对接手的人抱怨说这位经理太难侍候，不知道怎样才能让他满意。

阅读：504 发布时间：2019-05-15

如何管理与离职员工的关系

成为公司的投资者:员工离开公司时，手上往往持有该公司退休金计划份额或公司股票。因此，同离职员工建立起友好关系可以让他们继续长期拥有这些股份甚至购买更多股份，而成为公司的投资者。

阅读：801 发布时间：2019-05-15

人才管理的策略

我们不禁会问：为什么三国中刘备执政时期能出现五虎上将叱咤风云，而诸葛亮执政时却是蜀中无大将的尴尬境地呢？

阅读：691 发布时间：2019-05-15

现代人力资源管理实施

HR走动式管理相对于静态式管理，更体现在具体行动上。HR管理者准确、快速的行动力能赢得上级和同事的更佳认可。

阅读：627 发布时间：2019-05-15