人力资源的主要工作

招聘任用是人力资源部最基本的职能。一个员工进入企业，试岗、转岗、升职、降职，包括辞职离职都属于人力资源部门管辖。放权、推诿都是不负责任的表现。

阅读：667 发布时间：2019-05-21

培训实施过程别放松

现在市场上有很多讲师型的培训师，他们有很多五花八门的课，让人看起来是个大师级的人才，什么课都能讲。从管理、销售直至人力资源应有尽有。

阅读：540 发布时间：2019-05-21

企业有效的培训便是管理

人力资源是企业的第一资源，现代管理必须注意发挥“人”的作用，围绕“人”来构筑企业的核心能力。培训作为开发与发展人力的基本手段，已突破其原本的纯教育意义，而成为现代企业管理的重要方式和手段，以及企业竞争力的重要组成部分。

阅读：517 发布时间：2019-05-21

只有自信才能成功

客观正确的评估自己，发现自己的长处，并肯定这些长处和能力。同时也能如实的看到自己的短处，通过其他途径缩小自己的不足。

阅读：380 发布时间：2019-05-21

如何管理试用期新员工

新员工在进到一家新公司和新岗位时，往往面临着很大的压力，在与新上司、新团队、新环境、新制度等各种磨合中，一旦感觉不对，工作压力感、厌恶感和倦怠感随之而来，即容易造成员工流失。

阅读：412 发布时间：2019-05-21

名企炒员工鱿鱼是有讲究的

在怀着忐忑心情等待的时候，吴先生听到了这样一个消息：公司今年并不裁人。是听错了吗？吴先生将信将疑。

阅读：757 发布时间：2019-05-21

企业成功源自员工培训的方法

在教学方法上，企业大多引进传统的教学模式-授课，你讲我听，由企业内部人员实施，很少借助于外力。这样的弊病就是枯燥，效果不好，长此以往会使企业失去对培训的兴趣。

阅读：854 发布时间：2019-05-21

对招聘人员的要求是不可以忽视的

招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含义而言，就是某主体为实现或完成某个目标或任务，而进行的择人活动。

阅读：765 发布时间：2019-05-21

大学生兼职要摆正好自己的心态

很多大学生朋友由于还没有进入社会体验到社会生存的种种压力，再加上如果本身在校期间表现比较优异的话，就难免有些心高气傲，会觉得自己前途无量，这样一来眼光就很高，对于一份小小的兼职，就容易小瞧。

阅读：705 发布时间：2019-05-21

管理者在绩效面谈中应该注意哪些问题

真诚是面谈的心理基础，管理者在面对员工的时候，既不可过于谦逊，更不能夸大其词。

阅读：284 发布时间：2019-05-21

企业需要架构重组吗？

　几乎没有人会想到架构重组(设计)是战略的需要。甚至有的总经理更直接地说，就是权力重新分配。从表面上看也的确如此。从本质上看呢?

阅读：433 发布时间：2019-05-21

HR该如何对待出现了职业倦怠？

当员工取得了很大的成绩时，组织对其激励的反映很迟钝，员工几乎听不到一句表扬的话，这种情况长期发展下去，就会出现努力的员工因得不到相应的报酬奖励或职务提升而消极怠工。

阅读：430 发布时间：2019-05-21

领导者应该懂得激情管理

激情作为一种情绪，它是储藏在每个人心中的一座看不见的冰山，激情管理就是利用员工的情绪，通过企业文化，观念、制度来激发“冰山下的部分”，并使之成为一股推动力。

阅读：726 发布时间：2019-05-21

80后管理者，如何hold住！

现在管理领域的80后新人主要有三方面的问题：一是缺乏对新角色的职能认知，不明白作为管理者应该做些什么。

阅读：482 发布时间：2019-05-21

管理其实只需要常识

管理的常识之一，是“屁股指挥脑袋”。岗位决定责任，责任决定角色，角色决定思维，思维决定观念。职业化员工的标准之一，就是明确自己的岗位职责和角色，并根据角色选择正确的思维和观念。

阅读：452 发布时间：2019-05-21