企业制定执行战略的关键

战略的制定与执行更是企业家一项重要的工作，一个巨大的挑战。战略失败，满盘皆输。企业在制定和执行战略的过程中，应把握四个关键。

阅读：327 发布时间：2019-04-26

进行企业内部变革要注意什么

现在很多民营企业家快速成长后，首先想到的一点就是内部管理的变革，其中包括管理机制的变革、人才机制的变革。

阅读：327 发布时间：2019-04-26

遇到不懂企业战略的管理者怎么办

宣传、培训后进行考核，找出不足，及时改善，使大家真正理解和接受公司战略。

阅读：786 发布时间：2019-04-26

兼职管理 必须有耐心与细心

随着兼职的人越来越多，也促进了兼职行业的发展，毕竟聘请兼职人员的成本比较低，因此，很多的企业也愿意请兼职。

阅读：629 发布时间：2019-04-26

为何企业要避免中国式管理

曾仕强先生认为：“从管理科学看，没有中国式管理；从管理哲学看，又有中国式管理。”我说他知其一不知其二，虽然管理科学的背后一定有哲学，但不是所有的哲学都能诞生、相容于管理科学，特别以三纲五常立命的孔子、以小国寡民著称的老子为代表的中国古代文化。

阅读：457 发布时间：2019-04-26

企业应正确看待人才短缺

当公司面临着业务关键型资源严重短缺问题时，通常会投入尽可能多的资金来解决此问题，以确保人才充足。

阅读：347 发布时间：2019-04-26

中小企业更适合蓝海战略

蓝海战略最大的价值就是它提供了一套系统思考的框架，提供了几个实用的分析方法和工具，而不是停留在理念的层面上。不过蓝海战略是知道容易做到难，前提条件是必须掌握市场营销体系。

阅读：615 发布时间：2019-04-26

工业企业营销战略如何选择

身处制造业的民营企业，不甘心总是处于国际价值链的低端，想把自己的资本威力最大化，这是利润主体的本能追求。而国内的市场机会总是毫无规则，投机钻营却成就了一批又一批富豪。

阅读：482 发布时间：2019-04-25

企业建设销售团队要注意什么

企业财产来源于客户，客户来源于销售团队。所以重要的是销售团队和销售团队建设。企业不怕没有钱，只要有客户就会有源源不断的钱；客户从哪里来？

阅读：417 发布时间：2019-04-25

如何判定领导者是否失败

通过10个问题，我们可以知道一个团队将会成功还是失败，可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。

阅读：495 发布时间：2019-04-25

浅谈员工难管理原因

企业在社会之中只是一个很小的环境，而社会是一个大环境。中国是一个具有几千年文化底蕴的国家，尤其儒家思想影响非常深刻。

阅读：501 发布时间：2019-04-25

成功领导从了解下属做起

要想管理自己的下属，就要了解自己的下属，以便更好地发挥下属的优势。正如史蒂夫?阿尼森在《领导力培养白金法则》中谈到：“你要领导你的下属，那么前提条件就是了解你的下属，而不是把他们仅仅当作雇员。”

阅读：1461 发布时间：2019-04-25

企业元老任用指南

企业元老是一个很复杂的命题。经过多年见证企业的成长，企业元老们可大体划分为两类，一类是进步太慢，跟不上企业成长的节奏，成为元老型高原员工。

阅读：494 发布时间：2019-04-25

放任团队散漫的不良结果

我考察发现我们这个团队散漫、自私，再这样下去多数人会养成不良习惯和作风，既影响自己的职业价值，又耽误企业的发展。

阅读：831 发布时间：2019-04-25

高效团队管理=带好队+用好人

判断一名管理者是否称职，不在于他个人如何完成工作，而是看他是否具备组织团队成员共同完成任务或实现目标的能力。

阅读：612 发布时间：2019-04-25