客户管控的三大原则

企业必须像管理其他资源一样对客户进行管理，做到像了解公司产品一样了解客户，然后有针对性地去做好客户管控。下面介绍一下客户管控的三大原则。

阅读：450 发布时间：2019-04-23

管理者就要做文化推动者

从企业文化体系构建到宣导，着力点是在理念文化的理解与训练，可运用职业角色和联想和方法。如“学者的头脑”，其特点是方式如何的呢？

阅读：272 发布时间：2019-04-23

年终红包的蕴藏的管理学问

我相信，管理层和基层员工福利天差地别的情况一定是普遍存在的，只是像北京那家公司那样“信息透明”的少，像那家公司员工那样互扔面粉发泄的，当然就更少了。

阅读：454 发布时间：2019-04-23

“三色管理”与中国管理体系的建立

一直以来非常关注中国管理学理论发展和实践探索的朱槠基同志，曾在1996年7月25日指出：“今天到了要大力提倡改善中国的管理和发展中国的管理科学的时候了。

阅读：525 发布时间：2019-04-23

企业员工高离职率剖析

归属感，换句话来解释，就是员工对公司信任和忠诚度，在这个选择上，员工是甲方，也就是说，公司如果一直处于被动的话，必然员工对公司失去信心，失去最起码的忠诚。

阅读：596 发布时间：2019-04-23

HR应如何应对经常请病休的职工

公司总会出现一个两个爱偷懒的员工，有事没事的总是请假，那HR们该如何应对这样的员工呢？

阅读：480 发布时间：2019-04-23

普通员工如何成为绩效考核的主体？

为什么要让员工成为绩效考核的主体？我们还得从绩效考核的目的说起。 　　

阅读：372 发布时间：2019-04-23

你的企业适合秘薪制吗？

企长期生存的重要条件是识别适应企业的人才，合理引入有效人才，培育高质量的人才、合适人运用到合适的岗位上，给员工构建一个有归属感的工作环境，让企业螺旋向上发展。

阅读：532 发布时间：2019-04-23

如何开展新员工的试用期管理？

陌生环境会给人带来不安全感，这点在大型企业尤其明显，在笔者服务的企业中就曾经发生过新员工在庞大的厂区内迷路的情形。

阅读：669 发布时间：2019-04-23

员工关系靠制度制约行不行？

首先是管理习惯的原因。很多企业，特别是比较集权的民营公司，老板管得非常深，大家习惯了有事直接找老板，老板也喜欢了解情况，因此常常出现超越制度、越权汇报，导致管理制度和流程没有办法执行。

阅读：416 发布时间：2019-04-23

人力资源战略是什么？

说到人力资源战略，或者战略性人力资源管理，很多论文、专著上都反复出现；但至于到底什么是人力资源战略，战略性人力资源管理与通常意义上的人力资源管理又有什么不同，其中的大部分都是语焉不详、欲说还休。

阅读：520 发布时间：2019-04-23

提高优秀人才忠诚度的六条法则

　俗话说“源头不理水难清”。因此，企业在招人时就要注重员工的敬业度，如果一个人两年之内换了三份工作，肯定不能用。

阅读：489 发布时间：2019-04-23

世界上最伟大的管理原则

美国有一个管理专家叫米契尔·拉伯福，也许在美国、在中国都并不那么有名，然而他写的一本小书，我读后却觉得比许多名家的长篇巨著还参得透、解得透。

阅读：446 发布时间：2019-04-23

要宽容员工的个性

　现如今的80后、90后员工可不像他们的父辈、兄长，那么能“忍辱负重”，他们更多的是要自我实现，张扬自己的个性，甚至向所谓的“权威”叫板也不在话下。

阅读：292 发布时间：2019-04-23

企业管理的“有限论”

有一个问题，一问准把这个老板问呆。什么问题呢？“能不能告诉我你们公司做什么？”老板往往说不清公司做什么。

阅读：326 发布时间：2019-04-23