人力资源管理就是企业管理

有机制的问题，由于机制不灵活，尤其是某种机制下的决策者由于受到长期以来的影响，较难有突破性的举措。譬如现在尽管是市场经济，但其管理的思想还不够开放，甚至用计划经济模式下的思维方式看待问题。

阅读：504 发布时间：2019-04-23

新员工的培训

在适用范围上，我们考虑：在此规划之列的应该主要是大、中专院校的应届毕业生或拥有一年左右工作经验的中专以上学历人员。

阅读：380 发布时间：2019-04-23

兼职行业里存在的风险性

当今时代兼职的影响力越来越大，其囊括众多，从实体兼职到网络兼职，可谓是琳琅满目。

阅读：600 发布时间：2019-04-23

人才管理“天龙八部”

人才是发展的基本，21世纪更是人才的世界，人才在各个方面都有举足轻重的租用，对企业发展、技术创新有着积极意义和关键作用。

阅读：1018 发布时间：2019-04-23

职业晋升如何落地

纵观中国大多数企业，目前对于员工的职业晋升还缺乏科学的设计和明晰的制度规范。反应在实际管理中就是员工晋升的决定因素很大程度上还是取决于领导或上司的主观评判，缺乏科学的理论指引和具体的设计技术指导。

阅读：766 发布时间：2019-04-23

人事经理对待员工的四个基本常识

人事经理必须对公司每位员工充满足够的兴趣，不能根据个人的好恶来亲近或疏远员工。

阅读：900 发布时间：2019-04-23

员工关系管理的核心秘密

要达到管理者与被管理者上下一致的效果，重点不在于企业有哪些福利和关爱计划，更重要的是各级管理者从思想和行动上有没有对员工进行关爱。

阅读：876 发布时间：2019-04-23

HR必读之绩效改进计划

主管和员工在制定绩效改进计划时是一种相对平等的关系，他们共同为了员工业绩的提升和业务单元的成功而制定计划。

阅读：899 发布时间：2019-04-22

绩效管理与绩效考核的五个不同

绩效管理和绩效考核的根本目的是不同的，这就决定了他们的结果也迥然不同。

阅读：714 发布时间：2019-04-22

企业管理者青睐绩效管理的六大必要

把绩效考核与未来发展相联系。无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节。

阅读：626 发布时间：2019-04-22

绩效管理的四大误区

曾有资料表述，人力资源管理是企业管理中的第二大难题；绩效管理是人力资源管理第一大难题。

阅读：646 发布时间：2019-04-22

HR激发员工积极性八大步骤

人员退出机制不是企业能否盘活人力资源的最重要影响因素。即使是世界500强的企业，也很少用退出机制的方式来盘活人力资源。

阅读：449 发布时间：2019-04-22

人本经营才是管理关键

做得稳，应当着力于对员工的关怀程度和不遗余力打造彼此都认同的价值观念。

阅读：277 发布时间：2019-04-22

如何统一公司内部的薪酬体系

两种薪酬文化激烈交锋，严重制约了公司的进一步发展。对于这种薪酬整合，公司高层应该建立一套怎样的薪酬制度才能让受过不同文化熏陶的员工都感受到公平，从而努力工作？ ？

阅读：614 发布时间：2019-04-22

企业HR需遵循的调薪原则

首先是合法原则。这是最基本的原则，企业的调薪一定不能违法相关劳动法规的规定，否则不仅会损害员工的利益，同时对企业也会造成不好的影响。

阅读：418 发布时间：2019-04-22