人力资源的金三角

人力资本是一个公司的核心资源。一个公司的现状和发展前景会全部反映在人力资源的状况上。合理的人力资源配置取决于三个战略层面：数量、质量和组合结构。

阅读：538 发布时间：2019-04-19

绩效考核在企业中的作用是什么？

人员调配前，必须了解人员使用的状况，人事配合的程度，其手段是绩效考核。通过全面、严格的考核，发现员工的素质，进行合理的晋升或降低，更好的调配企业的人员。

阅读：768 发布时间：2019-04-19

绩效管理执行的学问

即便各部门、员工正确地理解了战略，他们却可能错误地做另外一些与战略无关的、甚至相反的事情，也就是说，他们错误地认为这些事情是实施战略所需要的。

阅读：393 发布时间：2019-04-19

如何全面构建企业的绩效管理体系？

要想在这场战斗中胜出，HR经理除了要具备工作的热情和积极性，更要有说服力强的管理方案用来支持自己，通过方案的实施和落实全面建立企业的绩效管理体系。

阅读：366 发布时间：2019-04-19

绩效考核的大流程

介绍一种考评方法：360度反馈。360度是一个圆，360度反馈就是评定者很多，都给一位员工打分。

阅读：427 发布时间：2019-04-19

企业需要怎么样的绩效考核

绩效考核目的是确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，以提高工作效率和经营效益。

阅读：418 发布时间：2019-04-19

行为绩效管理

事实上实施绩效管理系统的目的，也正是通过对人的某些行为的强化与约束，逐步规范、引导、强化、矫正人的行为，达到绩效改进和提升的目的。

阅读：439 发布时间：2019-04-19

制度化和人性化管理是合二为一的管理策略

因为两者的最主要的目标都是为企业经营发展服务的，是为企业生存进步而采取的一种策略和一种手段。

阅读：624 发布时间：2019-04-19

用企业文化调节员工能量

企业发展也是同样的道理。市场竞争的加剧、生存环境的恶化给企业带来重压，同时也给员工带来重压。

阅读：434 发布时间：2019-04-19

人才管理 因人而异

在如今复杂的商业环境中，泛泛的人才管理标准已经很难令员工满意了。同时，一系列事件和趋势正以秋风扫落叶之势，将传统的粗放型管理方案和劳动合同丢进历史的垃圾箱。

阅读：876 发布时间：2019-04-19

人力资源结构分析

对组织结构、岗位、职能与人员配置是否合理的分析，能够有助于企业组织的高效，合理的岗位、职能与人员配置，有利于各岗位人员的能力发挥和组织结构的精简。

阅读：620 发布时间：2019-04-19

HR管理者职场四大阶段

特别是那些人力资源管理专业毕业的学生，忙于找到与人力资源管理有关的工作；或许不会让他满意，因为找到了和他意愿不太吻合的职位。

阅读：379 发布时间：2019-04-19

如何管理上级？

上级固然在不该强势时强势，而下级则问题更大，把跟手下人讲话的方式照搬过来对待上级，仍是“强势管理”的架式，这就有些“角色错乱”了。

阅读：459 发布时间：2019-04-19

8090后员工管理新方式

　舒，即舒缓、舒畅、舒张、舒适、舒心。多安排一些工作以外的活动，组织一些工作技能竞赛，舒缓员工的工作压力，疏通员工相互之间关系，创造舒适的工作环境和舒心的团队氛围。

阅读：450 发布时间：2019-04-19

反馈会帮助员工提高绩效吗？

反馈和任务之间间隔的时间越短，反馈的意义和激励效用就越强。这就是为什么年度员工考评往往是走过场的原因：在一个项目成功或者失败地结束了几个月之后才进行的讨论不会引起任何共鸣，也不会产生任何有意义的教益。

阅读：387 发布时间：2019-04-19