如何塑造企业核心价值观

利润追求原则。作为一个走向市场竞争的、具有法人地位的企业，必须明确效益或利润最大化追求，这是现代企业的本质属性。

阅读：540 发布时间：2019-04-19

管理好员工的价值观

价值观念影响一个人生存和发展的方向，也是左右人作用于社会的控制器。一个人选择一家企业，就是选择这家企业的价值观，如果不管理好员工的价值观，一定会让他们很痛苦，再有忍耐力的员工也会呆不下去。

阅读：582 发布时间：2019-04-19

让员工影响员工

个人因系统而变。在任何一个组织中，校正与纠偏是每个管理者必须做的，但只依靠一个管理者是远远不够的，更需要一个系统、一个团队来帮助解决。

阅读：316 发布时间：2019-04-19

公司文化是留住员工的关键因素

近几年，金融业发展速度非常快，金融人才已经成为了影响中国金融发展的关键性问题。

阅读：679 发布时间：2019-04-19

企业内部晋升应注意的六大问题

从单位内部选拔人才，绝不是要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身边转的几个人身上。而是在全企业、各层次和范围内。科学地考察和鉴别人才。

阅读：371 发布时间：2019-04-19

建立企业完善的招聘体系

作为企业人力资源部门的招聘主管，最为头痛的事也许就是如何才能及时的招聘到各用人单位所需要的人才；而当人才进入公司以后，为什么却又总是做不了多久就纷纷地走人，问题到底出在了哪里？

阅读：1002 发布时间：2019-04-19

激情----企业必备

只要抓住了员工的工作激情，就可以说是抓住了企业成功关键，激情会使他们的潜能得到最大程度的发挥运用。

阅读：636 发布时间：2019-04-19

企业聘用人才的6大基本标准

没有良好职业道德、人生和价值观的人才，往往缺乏奉献精神，很难“将做好本职工作作为对自己的第一要求”，严重时会将个人的不良倾向波及和影响到整个团队，从而给团队带来较大的管理难度和管理风险。

阅读：742 发布时间：2019-04-19

提高年轻员工敬业度重要吗？

个人期望和需求与员工敬业度息息相关，而员工敬业度则直接反映员工的工作满意度。较高的敬业度有助于企业更好地保留人才从而取得理想的财务业绩。

阅读：467 发布时间：2019-04-19

人员配备

物色合适的人选。组织各部门是在任务分工基础上设置的，因而不同的部门有不同的任务和不同的工作性质，必然要求具有不同的知识结构和水平、不同的能力结构和水平的人与之相匹配。

阅读：914 发布时间：2019-04-19

人力资源管理应注重人才培养

在新的竞争环境下，企业的兴衰成败、实力强弱已不主要取决于企业拥有的物质资本，而首先在于知识的拥有和创新能力，高素质的员工和具有专业知识的人才队伍将是一种战略资源，人力资源管理就显得更为重要。

阅读：692 发布时间：2019-04-19

人力资源管理效益

人力资源管理效益就是人力资源管理对于企业目标的贡献份额和人力资源管理本身所消耗资源之间的比率关系。

阅读：532 发布时间：2019-04-19

什么是目标管理的原则

实现目标与考核标准一体化,即按实现目标的程度实施考核,由此决定升降奖惩和工资的高低。

阅读：953 发布时间：2019-04-19

目标管理法的应用

实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系，将目标任务向下细分转化，构成一种锁链式的目标体系，上下级的目标之间形成一种“目的—手段”的关系。

阅读：441 发布时间：2019-04-19

企业员工晋升管理制度

员工晋升管理制度第一条 本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时，采取普升的方式引进人才，为此，特制订本制度。

阅读：823 发布时间：2019-04-19