提升员工公平感

组织行为学中对公平的探讨始于 Adams的公平理论。Adams运用社会交换理论模型来评估公平。

阅读：613 发布时间：2019-04-22

如何发挥绩效管理最大效能

发挥绩效管理最大效能，必须严格兑现考核结果，充分发挥绩效管理的综合效能。要大胆探索，不断丰富考核结果兑现的载体，动真的，干实的，来硬的，以期收到良好的综合效应。

阅读：638 发布时间：2019-04-22

从薪金体制改革谈管理模式的转变

随着市场经济的不断发展，民营企业或者叫非公有制经济在国家经济命脉当中越来越占据主导地位，民进国退成为当今经济发展的主流。

阅读：576 发布时间：2019-04-22

换位思考优化薪酬设置

经销商赚钱很不容易，但是浪费资金却很容易。在经销商的众多开支中，员工的工资注定是经销商资本的重要组成部分。

阅读：460 发布时间：2019-04-22

薪酬体系：国企VS民企

公众对国企高管薪酬质疑有三：一、部分垄断性国企，其高管不是通过市场竞争获得经济效益；二、国企高管不是通过市场选拔获得高管职务；三、国企高管不是通过合理考核获得高额薪酬。

阅读：474 发布时间：2019-04-22

企业怎么做培训规划？

要取得预期的效果，培训规划无疑是最关键的第一步。根据众合众行的长期研究和实践，总结出了六个简单的步骤，企业可以通过这六个步骤去制订培训规划。

阅读：460 发布时间：2019-04-22

咨询式培训提高企业竞争力

不少企业老板经常有这样的感叹，“想要提供企业技能，找个适合的培训讲师，可为什么就这么难呢？”

阅读：453 发布时间：2019-04-22

培训经理必须把好的三道关

培训经理，自己首先就要是一个好的培训师，而不能光想着请雇佣军来培训自己企业的战士。拿着企业预算，想尽办法搞花样是下策，认认真真把每一分钱花好是中策，把培训当成企业战略与策略落实是上策。

阅读：298 发布时间：2019-04-22

企业激励机制存在的问题和误区

士气低落才激励。很多管理者都认为激励是常规性的工作，无须花太多的精力。其结果呢，至到公司内部人员频繁跳槽，才认识到激励的重要性，但已为时过晚。激励应保持连贯性，才能有效调动员工积极性，留住人才。

阅读：684 发布时间：2019-04-22

“打断”也是一种激励

当那部迷得你“神魂颠倒”的电视剧演到关键时刻戛然而止，有没有把你急得到网上翻阅后续剧情介绍？

阅读：363 发布时间：2019-04-22

兼职快递员需要注意什么呢？

随着网络时代的发展，现在已经是全民网购的时代了。网购已经成为很多人生活中必不可少的一部分了，快递行业也因此而发展迅速。

阅读：819 发布时间：2019-04-22

激励好于惩罚

恃才傲物是有普遍性的，因为有才者一般都认为自己比他人比领导聪明，所以当他的顶头上司管理他时，他内心有一种逆反情绪，这就是管理者常说的不服管。

阅读：329 发布时间：2019-04-22

销售人员管理核心：三点一线

于是出现一个悖论：销售出问题的时候就结果导向，销售相对平稳的时候就抓过程监控。这不是管理，而是管理者情绪的宣泄！ 　　

阅读：425 发布时间：2019-04-22

企业培训的重要性

要想做好员工培训任务，起首从企业治理者角度必需对企业培训的意义予以从新看法，从新定位培训在企业出产中的位置，把企业培训算作是关系企业将来死活生死的大工作。

阅读：342 发布时间：2019-04-22

企业文化是管理的核心

核心员工与企业之间是一对命运共同体，核心员工的个人发展与企业战略目标的实现相辅相承。

阅读：356 发布时间：2019-04-22