薪酬设计的三项基本原则

有竞争力的薪酬水平可以吸引、留住和激励员工，特别是优秀员工。使薪酬水平具有外部竞争性，可以通过以下三种途径。

阅读：410 发布时间：2019-04-22

HR如何解决新老员工薪酬问题

面对这种新人笑、旧人哭的局面，HR是否能够自圆其说？老员工又该如何释怀呢？

阅读：621 发布时间：2019-04-22

何为连续工龄？

第十章“关于工龄的规定”第三十九条规定： 本企业工龄应以工人职员在本企业连续工作的时间计算之，如曾离职，应自最后一次回本企业工作之日算起。

阅读：688 发布时间：2019-04-22

IT员工管理

工作危机感是好事。当员工战胜他们面临的挑战时，他们就会更加自信，为企业做出更大的贡献。成为对企业有所贡献者，是工作稳定的惟一途径。

阅读：322 发布时间：2019-04-22

工资高福利好≠留得住员工

一项调查表明，有超过七成人把和谐、尊重、信任和理解作为迫切的需要，有近五成的人把这些作为能够提高工作积极性的重要因素。

阅读：345 发布时间：2019-04-22

职场“回头草”的调查与分析

　著名的本地生活信息门户“赶集网”以“吃‘回头草’的员工，你还会要吗？”为题进行了的问卷调查，共吸引了超过1.5万名职场人士参与。

阅读：674 发布时间：2019-04-22

薪酬管理七大注意事项

市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准，同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机会等，就很难避免员工流失，直接或间接地影响企业的经济效益和发展目标。

阅读：420 发布时间：2019-04-22

人力资源管理职能分析

人力资源规划包括人力资源战略（目标）、中长期规划、年度计划、人力资源现状调研、分析与诊断等。

阅读：272 发布时间：2019-04-22

弱势管理在职场应用

虽然相比下属而言，管理者拥有更多的权力，但这些权力往往受到许多约束和限制。表面上，管理者高高在上、风光无限，但内心中也许充满无奈、甚至惶恐不安。

阅读：301 发布时间：2019-04-22

女性领导者的自我管理

大多数女性领导者认为机会无所不在，而年轻女性则觉得到处都是风险。

阅读：286 发布时间：2019-04-22

关于人力资源管理的本质的思考

那人力资源管理的本质到底是什么呢，我认为是开发人的潜力和发展人的能力。从这个角度来看，人就不简单是一个生产工具，而是一种资源投入，或者说是一种资本，资本的投入会换来回报，资本本身也会增值。

阅读：361 发布时间：2019-04-22

三星的人力资源风险管理

三星上上下下都流传着这样的观点，即“优秀人才一人就能够养活十万人”，“十个一级围棋选手联合起来也不能战胜一个围棋一段选手”。三星这种“人才第一”的理念非常深入人心，是三星一个重要的企业文化。

阅读：366 发布时间：2019-04-22

哪些因素决定白领的薪资水平

随着年龄和工作经验的增长，薪资水平也会递增。在一份对白领薪酬的调查中，工作6年以上者年薪均值达到了4.5万元以上，是工作一年以下者的两倍。

阅读：303 发布时间：2019-04-22

IBM的薪酬管理

薪水是企业管人的一个有效硬件，直接影响到员工的工作情绪，但是每一个公司都不轻易使用这个精确制导的武器，因为使用不好会造成负面影响，这是企业制定激励机制的共识。

阅读：694 发布时间：2019-04-22

影响个人薪资的五大因素

　过去很少有人谈及这一因素对个人薪资的影响。但据人力资源的相关理论表明，心理因素是影响薪资的关键因素之一。

阅读：481 发布时间：2019-04-22