管理的基础，正确的价值取向

什么是价值观念？价值观念是人们判断客观事物有无价值或价值大小的基本观点和评价标准。

阅读：1061 发布时间：2019-04-18

五个招聘错误不能犯

雇用的是技能，而不是态度。如果不投入使用，技能和知识一无是处。如果感觉拿不准，放弃。每个人都会在雇人的时候犯错误，不管他们多么努力尝试。永远不让把自己置于如此回想的境地：“我知道我不应该雇用他……”

阅读：751 发布时间：2019-04-18

人力资源工作有哪基层境界？

中国绝大多数企业，都在“人力资源处理”的境界上，人力资源工作不外乎是处理员工的考勤、休假、绩效评估等等，以规章为本，重程序和规范，轻价值和结果。

阅读：1012 发布时间：2019-04-18

明确用工形式 降低用工风险

刘律师为HR们指点迷津，在劳务关系中，商业保险对于劳动者意外伤害保障具有积极意义，企业应当考虑为劳动者办理人身意外伤害保险，从而分担企业用工风险。

阅读：495 发布时间：2019-04-18

什么是管理者最重要的素质

在这里起着决定作用的不再仅仅是冷冰冰的技术，人们在努力发展技术战胜自然、改造自然获得令人瞩目的胜利的时候，突然发现，人类的问题远比自然的问题难解决得多。

阅读：477 发布时间：2019-04-18

低薪养人还是高薪治企

企业经营的过程中都会经过几个阶段，当企业经营遇到瓶颈或者市场发展遇到危机的时候，企业无力通过“增收”来提升企业盈利能力的时候就希望通过“节支”来降低企业经营成本！

阅读：440 发布时间：2019-04-18

什么是绩效管理？

员工将会因为对工作及工作职责有更好的理解而受益，如果他们知道自己的工作职责范围，他们将会在其中尽情地发挥。

阅读：368 发布时间：2019-04-18

员工考核的关键点

一个公司怎么考核员工，怎么任用员工，归根结底就是这个公司提倡怎样的用人制度。用四个字概括：信、勤、新、和，是最重要的方面。

阅读：425 发布时间：2019-04-18

绩效考核中强制分布法的运用

即考核结果的运用并不完全依据绩效考核得分进行，而是按照正态分布的规律，先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例，然后按照每个员工绩效的优劣程度，强制列入其中的一定等级，再根据员工所在的不同等级进行赏罚。

阅读：788 发布时间：2019-04-18

职场令人信服的管理方法

那么怎么才能让人信服呢？一般来说有三种方法，分别是理论、政治和道德（宗教），也就是人们常说的以理服人、以势压人和以情动人，分述如下。

阅读：566 发布时间：2019-04-18

企业员工培训的三大误区

培训它是一个系统工程，培训管理者应要用统筹，系统和项目管理的理念来建立完善培训体系，以及操作各个培训项目。培训的目的是为了从根本上逐步改变员工的思想素质，提高工作技能，培养科学工作习惯，产生更大的绩效。

阅读：538 发布时间：2019-04-18

管理者的职责，员工是否有成就感

长期以来，在工作评价中，存在着上司对下属尊重、理解不够的倾向：一是对下属的情感理解、尊重不够。

阅读：475 发布时间：2019-04-18

不适合做HR的10种特征

不能透过现象寻本质找规律并总结归纳提出对策的人。

阅读：566 发布时间：2019-04-18

声誉管理让企业价值保值

很多人认为只要做好公关建设、做好企业品牌就可以控制管理企业声誉，这种认识是错误的。AndrewHarding在接受《第一财经日报》专访时说：“企业声誉更多的是体现企业的价值，并不局限于品牌本身。”

阅读：488 发布时间：2019-04-18

新员工培训从何处下手？

军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。

阅读：440 发布时间：2019-04-18