制定战略性人力资源规划

在制定战略性人力资源规划时，最重要的因素可能就是人力资源部门要清楚了解公司的业务战略、长期目标以及关键市场的决定因素。

阅读：300 发布时间：2019-04-17

HR们应该知道的绩效考核管理的关键点

在当前，任何企业的管理者都希望提高绩效管理工作，从而提高工作效率，实现企业的不断发展和进步，但是很多企业在绩效管理过程中，走了很多错路和弯路，导致工作量越来越大。

阅读：379 发布时间：2019-04-17

招聘专家提醒：HR招聘时应注意的十大陷阱

为避免光环效应产生的不良后果，需向应聘者索取一些他自己已准备的报告，或近期的工作总结，作为评估能力的客观依据。

阅读：469 发布时间：2019-04-17

就业指导师分析：HR职业规划的九种出路

走这条路的人士逐渐多了起来，但要分析成为培训师的条件，从现在市场上已做得较好的人士来看。

阅读：551 发布时间：2019-04-17

HR职业规划发展的五步骤，四个阶段

据调查，大多数的HR，当他们一如继往地保持着对资深职业的热情与兴趣时，当他们感觉到自己的职业生涯还有发展空间时，基本都会继续在这条HR之路上走下去。

阅读：534 发布时间：2019-04-17

HR必读：HR们在试用期管理中常犯的八大误区

一些企业管理者将“试用期内不符合录用条件可以解除”错误地理解为“试用期观察观察，录用不录用我说了算”，从而导致没有正确行使试用期内劳动合同单方解除权，留用了不适合的员工。

阅读：404 发布时间：2019-04-17

HR科普：走出绩效管理的雷区 不要把绩效考核等同于绩效管理

绩效管理是人力资源管理的一项职能，企业中的大多数人包括一些领导就认为绩效管理是人力资源部的事情，导致人力资源部与直线职能部门矛盾重重，使绩效管理制度无法落实，使绩效管理工作难以顺利实施。

阅读：866 发布时间：2019-04-17

HR经理在面试时常常忽略没注意的问题

有的企业在招聘人才时，对人才的要求非常高，开的条件都很不符合现实，这种不切现实的要求招致的结果就是，职场可供选择的人才非常少，并且可能会漏掉一些最美人选。

阅读：371 发布时间：2019-04-17

资深HR教你：如何用最低的成本招到高素质的人才

毕业十年以上，已经结婚生子的人来讲，他们的关键需求变成了尊重和追求自主权，他们希望能自己决定工作内容和方向、计划和进度，希望自己能做主。

阅读：634 发布时间：2019-04-17

招聘专家：从五行学说看企业怎么样招聘人才

公共关系有两个最基本的要素：知名度和美誉度。但知名度不能吸引来人才，只能扩大人才的关注。美誉度就是有好的口碑，好的口碑就是磁铁，能把人才吸过来。

阅读：442 发布时间：2019-04-17

筛选个人简历要制定一个清晰的标准

这主要从求职者从事的行业、担任过的职位、取得过的业绩、教育背景和培训背景等方面得以体现。

阅读：416 发布时间：2019-04-17

HR必学的三种有效调薪方法 采用多元薪酬结构调薪

尽管年度调薪看重的是未来一年员工的潜力和价值，过去一年的业绩的奖励形式表现在年度奖金上。

阅读：514 发布时间：2019-04-17

就业专家分析：人力资源管理的六大通病

在企业的不同阶段，人力资源的重点是不一样的，但是有一点毋庸置疑：管理必须服从于经营,因为企业的基本使命是生存，企业的终极使命是可持续发展，为股东创造价值。

阅读：733 发布时间：2019-04-17

企业怎样才能完善人力资源招聘制度

人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，根据内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源招聘规划和费用计划，报经理办公会审批。

阅读：638 发布时间：2019-04-17

资深HR支招：面试中的三大玄机

应聘者第一关注的是招聘职位的待遇，第二是自己能不能胜任该职位工作，第三才是岗位要求，自己适合不适合。

阅读：636 发布时间：2019-04-17