HR必须明白的一些招聘问题

HR大多喜欢招聘专业人士，还特别重视学历、科班出身，这是一般人的思维。我们常常说兴趣是最好的老师，热爱是成就的动力，大家都耳熟能详。

阅读：657 发布时间：2019-04-17

资深HR：如何做好内部招聘 内部招聘的优点

其实通过内部招聘的方式不仅可以激励员工不断的朝更高的目标进行努力和发展，同时在参与的过程中也让员工颇有收获。

阅读：846 发布时间：2019-04-16

知名HR：企业在招聘广告中的通用设计原则

人才招聘广告的信息具体化、鲜明化有助于增强应聘者的信心和决心。目前我国的人才招聘广告中很少直接提及工作报酬、福利等条件，而这些条件恰巧是招聘广告中的一个核心问题。

阅读：829 发布时间：2019-04-16

人力资源聘用人才的九大盲点

在招聘时，可能会由于应聘者的优秀外表或某些出色表现，而把其他如聪明、能干等优点，一并加诸他身上。

阅读：555 发布时间：2019-04-16

中国企业多数固守原有的思维方式 用人的八大误区

目前，相当一部分企业在用人时，只相信知名企业出来的人就是“好”的，用人只用“名企”出来的人。

阅读：636 发布时间：2019-04-16

资深HR:如何做好人力资源工作

人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是人事行动指南和工作纲领。在制订人力资源战略之前，一定要做好详尽的人力资源现状调查分析。

阅读：318 发布时间：2019-04-16

企业怎样才能管理好80、90后 尊重个性 平等对待

尊重个性。80、90后从小生活在一个较为宽松和自由的环境，进入职场后，我们不能要求他们完全磨去棱角。首先我们要尊重他们的兴趣，要了解他们的意愿，他们愿意从事哪方面的工作，在条件允许的情况下，优先让员工承担他们感兴趣的工作。

阅读：524 发布时间：2019-04-16

职场招聘的四大误区

首因效应,就是指对人的看法过多地依赖于第一印象,从而形成错误的心理定势。有心理学家认为,招聘者通常在与应聘者见面30秒之内就已经做出了取舍的决定,而在以后的面试时间内只不过是收集证据来坚定自己的这个观点。

阅读：862 发布时间：2019-04-16

选才，不可忽视了匹配 匹配很重要

企业多半有自己的职位说明书或素质模型，面试官面试的时候也确实按照职位说明书或素质模型招聘的，但是招聘来人的表现依然常常让人失望，这就是员工能力与企业岗位实际需要人之间的匹配出了问题。

阅读：480 发布时间：2019-04-16

知名企业管理家：招聘人才 但求合适 不求最好

聘请人才时，有一点要注意的是，不要只是因为在他本人的行业中颇有名气，就加以聘用。他专精的可能只是他的本行，而非你的事业。

阅读：508 发布时间：2019-04-16

资深HR：走出试用期用人的五大误区

先不谈人力资源重置成本，其结果是象这样换来换去，使之逐渐成为“牛皮癣”职位，所谓的“牛皮癣”职位指的是刚刚招聘到位，从网上停止该职位发布，结果不到三个月又重新发布该职位，反复如此的无所谓用人法，实为无职业道德的不负责任用人行为。

阅读：541 发布时间：2019-04-16

遇到低绩效员工你该怎么处理？

员工的低绩效是否能改善以及怎样改善，培训新员工所需要的时间及成本是多少，部门经理的态度与具体建议为何，以及部门经理与高管之间沟通的不足等。

阅读：364 发布时间：2019-04-16

内部竞聘应注意的几个关键细节

企业在实行“竞聘上岗”的过程中，由于缺乏专业知识和相关经验，往往忽视操作过程中的一些关键细节，在竞聘中出现了诸多不尽人意的地方，使得企业非常被动，甚至有些企业对采用竞聘方式选拔人才的做法也一度产生怀疑。

阅读：532 发布时间：2019-04-16

资深HR讲解：招聘谈薪的九大黄金法则

有的HR经理在招聘中常常直接询问应聘者希望的待遇是多少，其实这样已经给予应聘者开价的权力，往往对企业较为不利。

阅读：687 发布时间：2019-04-16

在校园招聘中如何提升企业形象？

越是细微之处越能反映出企业的综合素质与企业形象以及企业应有的态度与责任感。古人云，得人心者得天下，比如，招聘人员展示出良好的个人素质和企业形象无疑更容易让企业获得毕业生的认同。

阅读：873 发布时间：2019-04-16