资深HR教你：如何有效的降低新员工流失率？

要确定那些愿意加入你公司的人不是只为了拥有更多的钱。如果工资是他加入你公司的首要因素，那么薪水也就是使他离开你的最简单的诱惑。

阅读：442 发布时间：2019-04-16

资深HR管理技巧：基础工资也必须有充分的激励作用

外部市场环境。员工所做的努力和贡献能否完全转换为企业的经济效益，就中层以下的企业员工而言，他们是绝对不可能左右的，因为他们仅仅完成上司交付的工作，不能自主确定作什么、不作什么，因而无法对其工作的经济效益负责。

阅读：716 发布时间：2019-04-16

招聘时如何观察人？

　“观”重在表象，是一个瞬间。但要求察言观色、由表及里，也就是从主观上给人一个初步评价，再由主观逐步转向客观。

阅读：628 发布时间：2019-04-16

招聘专家讲解：薪酬管理的三大有效作用

一直以来，薪酬结构都是石油企业诸多管理制度中至关重要的组成部分。在企业内部管理中，对薪酬结构实时进行调整对提升石油企业相关经济效益来说具有重大作用与意义。

阅读：603 发布时间：2019-04-16

招聘专家：人力资源从业者的六大忌

在企业的不同阶段，人力资源的重点是不一样的，但是有一点毋庸置疑，管理必须服从于经营,因为企业的基本使命是生存，企业的终极使命是可持续发展，为股东创造价值。

阅读：725 发布时间：2019-04-16

资深HR：90后员工的管理误区

热情，有冲劲，容易接受新鲜事物，知识面广，相对容易塑造团队氛围，对待遇的要求不再作为首要条件。

阅读：870 发布时间：2019-04-16

招聘专家：HR面试应避免直觉和臆断

如果你要求一位高管给你列出其最大的业务挑战榜单，那么你将会发现，高管们在业务过程中最大的挑战将是招聘优秀的员工。

阅读：549 发布时间：2019-04-16

招聘专家：HR招聘需要注意的六件事情

最通俗的一个说法是：简历的精美程度与求职者个人能力无关。招聘专员可以通过简历大致地了解求职者的情况，初步地判断出是否需要安排面试。

阅读：495 发布时间：2019-04-16

资深HR：提高招聘效率的七大有效性方法

宝洁公司的前CEO曾经说过，“在公司内部，我看不到比招聘更重要的事了”。如果员工招聘环节出现差错，企业将会在后期付出一系列代价，如产生重复招聘成本及企业失去稳定等。

阅读：717 发布时间：2019-04-16

资深HR提醒你：四个招聘错误不能犯

所有员工通常都必须遵守公司的规章制度，无论是正式的还是不成文的。尽管如此，有些人无法做到—或者没有做到。

阅读：1029 发布时间：2019-04-16

HR管理策略之招聘的五大策略

一直认为HR工作者需要视野，首先需要人学的视野。所谓人学的视野就是基于对人的本性的哲学思考和基本价值判断，要把对“人”的思考作为一种生活方式，要把对人的意识根植到我们的心灵中。

阅读：469 发布时间：2019-04-16

HR技巧：四种特殊时期的员工沟通管理

新员工刚加入企业的时候是一个很关键的时期，对该员工今后的工作方式、工作绩效，乃至工作理念都具有很大影响。

阅读：1028 发布时间：2019-04-16

招聘专家支招：HR如何防范“职场碰瓷”

在现实工作中，存在着很多人恶意加班，向企业索取加班费的情况。实行加班审批制度的重要性凸现出来。

阅读：749 发布时间：2019-04-16

资深HR提醒你：身为HR不可不知的招聘潜规则

你所服务的企业需要招聘一些中高级人才，一般来说，你自己也会去开拓一些渠道，但很多企业多会选择与猎头和做。

阅读：1022 发布时间：2019-04-15

资深HR讲解：不同战略类型的招聘对策

从经营评价的方面来说，防御型/谋求稳定可预测的市场，探索型/可变的随市场而变化，分析型/稳定与可变的组合经营。

阅读：776 发布时间：2019-04-15