招聘主管怎样筛个人简历？

见微知著，看求职者的简历投递方式，招聘主管可以评估其求职动机、工作态度、行为风格与思维习惯。

阅读：404 发布时间：2019-04-16

遇到低绩效员工你该怎么处理？

员工的低绩效是否能改善以及怎样改善，培训新员工所需要的时间及成本是多少，部门经理的态度与具体建议为何，以及部门经理与高管之间沟通的不足等。

阅读：364 发布时间：2019-04-16

五种最牛创新招聘方式

采用比赛和游戏的方式，让求职者表达自己的想法和见解，而不是呈现在简历中一成不变的标准化证书。他们在比赛中的表现，能够展示个人的天赋资质而不是教育经验，这才是就业市场的前景。

阅读：778 发布时间：2019-04-16

应聘者个人简历造假 你敢用吗？

人的品德是我们关注的第一要素，如果一个人的人品不行，那是坚决不能用的，诚信原则绝对不能破，人的品德就像人前进路上的方向盘，方向错了，跑得越快，错误越多。

阅读：1349 发布时间：2019-04-16

名企HR告诉我们招聘的秘密 那些人更受青睐？

在“校园招聘”这一块，接触学生主要是通过网络申请上的申请表格和个人简历。外语水平当然是基础要求，大学六级就可以，考过GRE或者托福的还会有加分。

阅读：765 发布时间：2019-04-16

如何打造一支职业的招聘队伍？

招聘工作一般有两个目的，一是招聘到合适的人才；一是通过一些招聘工作细节传递企业的文化，提升企业的形象。

阅读：610 发布时间：2019-04-16

资深HR帮你分析：你为什么会选错求职者呢？

当技能和知识没有投入使用的时候，它们是没有价值的。如果不与其他人分享，无论多大的经验都毫无用处。 　　

阅读：472 发布时间：2019-04-16

内部竞聘应注意的几个关键细节

企业在实行“竞聘上岗”的过程中，由于缺乏专业知识和相关经验，往往忽视操作过程中的一些关键细节，在竞聘中出现了诸多不尽人意的地方，使得企业非常被动，甚至有些企业对采用竞聘方式选拔人才的做法也一度产生怀疑。

阅读：532 发布时间：2019-04-16

面试时如何做到“察言观色”练就“火眼金睛”

在应聘者回答你的提问或自我表述观点时，重点看其眼神、语速语调、面部表情、手势等，如果面部表情丰富、声情并茂，手势较多，讲到兴奋处两眼冒光，说明所描述工作内容大都为真实且是其引以为豪的。

阅读：743 发布时间：2019-04-16

资深HR讲解：招聘谈薪的九大黄金法则

有的HR经理在招聘中常常直接询问应聘者希望的待遇是多少，其实这样已经给予应聘者开价的权力，往往对企业较为不利。

阅读：687 发布时间：2019-04-16

HR如何有效的招聘：双管齐下应对选人不当的危机

招聘团队的组成很重要，只有优秀的招聘者才能准确识别人才，正所谓“世有伯乐，然后有千里马。

阅读：693 发布时间：2019-04-16

HR对员工进行背景调查对企业招聘的重要作用

张贴栏，天桥旁，地面上，到处可见“***”等字样，造假技术在不断普及，“面霸”技巧也在不断升级。对此，我们的面试方法与技术也在日益更新与完善，从面谈到无领导小组到情景模拟，从BEI访谈到STAR法则，从笔迹鉴定到微反应。

阅读：922 发布时间：2019-04-16

现行招聘流程的弊病与改革建议

个人觉得现在主流的招聘程序有重大的问题存在,但要解决也并非没有办法.我觉得关键点"直接有效地沟通",这种沟通不是人力资源部与人才的沟通，而是用人部门与人才的沟通，这才是直接地沟通。

阅读：758 发布时间：2019-04-16

资深HR 五年面试经验

你是用人单位，你会把注意力主要放在哪儿呢？当然是不容易培训的能力！

阅读：795 发布时间：2019-04-16

资深HR教你做好高层次人才招聘准备工作

招聘团队的成员，包括用工部门的参与者和上级的决策者，如果不具备专业的面试甄选技术，靠个人主观意志作出录用决策，准确率是非常低的，亦是害人害已。

阅读：466 发布时间：2019-04-16