企业订制度的标准是什么

私营企业要建立制度，做好老板的工作、取得老板支持也非常重要。

阅读：565 发布时间：2019-05-31

杰出员工的标准是什么

杰出员工，并不是杰出人物，并不要求有什么惊天动地的创举和惊世骇俗的伟业。在企业组织担任一定岗位角色，只要能从企业组织整体的角度思考问题，并完满出色地履行岗位职责，他也就是杰出员工。

阅读：788 发布时间：2019-05-31

什么是岗位价值评估

对于任何企业来说，薪酬管理都是一件非常让人伤脑筋的问题，一般来说，好的薪酬体系应能最大程度的解决“三个公平”问题，即薪酬的自我公平、内部公平与外部公平。

阅读：403 发布时间：2019-05-31

如何应对越位管理

外行领导不了内行,可有好多公司的决策者在专业方面是“盲人”，特别是一些科技公司，决策者以为只要有一个技术过硬的团队就OK了，本人不懂技术没关系。

阅读：546 发布时间：2019-05-31

出色领导的29个好习惯

长期从事营销咨询、企业策划的天春团队的来讲，显然有自己的看法，机构认为：管理者应该以自己的学识、经验以及独特的行事作风魅力赢得别人的尊重，让客户为之感动，让员工心服口服。

阅读：490 发布时间：2019-05-31

放弃一点控制权是有益的

世界上最安全的交通工具是飞机，但人们并不相信这一点。很多人认为开车自己把着方向盘，自己的控制力比较大就能够保证自己的安全，而坐在飞机里却不能掌控任何情况只能听由天命。

阅读：442 发布时间：2019-05-31

性格决定你是否能做领导

任何一个团队，任何一个组织，都是由不同的人组成的，形成优势互补，以达到团队的最大合力。

阅读：664 发布时间：2019-05-31

如何判断员工是否认可你

即使你不在办公室，你的员工也知道你期望他们做什么。这意味着你已经让每个人明白了你对他们的期望，并且赋予了他们充分的自由去做自己认为正确的事情。

阅读：559 发布时间：2019-05-31

突破困境的技巧

管理是一门学问，也是一门艺术，但更是一种生活，一种生命的活法、生命的哲学。当千千万万的人走进这种生命的活法的时候，管理学便应运而生了；当感性认知上升到理性认知，进而又从理性认知回归到生活的实践中的时候，管理艺术便应运而生了。

阅读：406 发布时间：2019-05-31

管理是学曹操还是学诸葛亮

崇拜诸葛亮的朋友也不能怪我胡说八道，要怪就怪罗惯中好了。谁让他放着诸葛亮那么多优点不突出描写，反弄些神神鬼鬼的东西出来。

阅读：555 发布时间：2019-05-31

区域经理管理下属的技巧

在实际工作中区域经理往往有这样的困惑就是自己的指令和方案由于下属阳奉阴违而难以落实到位。

阅读：593 发布时间：2019-05-31

如何成功管理营销员

市场在变，营销员在变，对营销员的管理也应该变，只有对营销员进行与时俱进的管理，才能满足、适应、引领企业及市场的发展，才能在市场竞争中立于不败之地，这也符合21世纪对营销员管理的基本要求。

阅读：366 发布时间：2019-05-31

如何解决执行力差的问题

执行力差，或许经常有上级这样批评下级，可是下级心里想：执行力差，差在哪里啊?你说清楚啊！难道执行力差的责任都有我一人承担吗？呸，我不服！

阅读：346 发布时间：2019-05-31

老板吃小亏换来高效率

身处职场多年，耳闻和目睹身边大大小小的老板或崛起，或陨落，从商场竞争的角度而言，是再正常不过的事。但和当事人谈起当年的风雨和阳光时，即“为什么会成功？

阅读：449 发布时间：2019-05-31

怎样算是大老板

今天和同事聊起本地的一位大老板，也是我们的客户，他生产的麦片是我从小时候就一直吃到现在的。

阅读：679 发布时间：2019-05-31