老板为什么会变成你的仇人

企业老板与人才关系，是一个广泛的课题也是一具难题，二者的关系如何认识呢？

阅读：534 发布时间：2019-05-31

如何摆脱夹心小领导

小领导，真烦恼，上有大领导的命令，下有昔日同事，太较真，招来同事排挤说“真把自己当回事”，想把自己放低，可又毕竟处在“管理”的位置，对这个职场中常见的夹心状态，我们真该尝试不松不紧的调整哲学。

阅读：615 发布时间：2019-05-31

如何选择合适的合伙人

四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。

阅读：541 发布时间：2019-05-31

HR校园招聘宣讲前要准备什么

年底将至各司都开始策划校园招聘，校园招聘秉承我们需求、定位、选择招聘渠道、面试等等的环节。在校园招聘的过程中我们不得不重视校园动员会这个环节。

阅读：1232 发布时间：2019-05-31

HR管理的要点是什么

HR批评部属之前应该运用精粹一。先把该员工的优点提出来，目的是为批评铺平道路，放松在批评他之前的压力反抗情绪。

阅读：540 发布时间：2019-05-31

业务对HR的真正需求

人力资源部门在试图成为业务合作伙伴上投入了巨大的时间和精力，然而收获甚微。事实上，在某些情况下人们对他们的认同反而是减弱了。

阅读：799 发布时间：2019-05-31

什么是“H”型的人力资源路线

在人力资源发展路线中，我们要注意小h的路线和大H型路线的选择。我希望企业能够推动大H型的人力资源路线，强调能者上，庸者退，形成能上能下的用人机制。？

阅读：1011 发布时间：2019-05-31

如何快速有效招到管理人员

HR要建立一套科学的面试标准，如结构化面试、公文筐法、评价中心等，并且还应逐步去建立胜任力模型，才能找到适合企业的人才。

阅读：1682 发布时间：2019-05-31

如何有效处理不良绩效

在任何团队中，即使领导者有高超的领导技巧，并有有效的、开放的、维护良好的绩效管理系统，但仍避免不了有些人持续的表现出不良绩效，在这种情况下，就需要管理者必须采取纠正行动。

阅读：969 发布时间：2019-05-31

企业为什么会出现招聘难的问题

企业的竞争，归根到底是人的竞争。而好的员工首先是招聘来的。因而很多企业的竞争在很大程度上是由它的招聘能力决定的。

阅读：1252 发布时间：2019-05-31

重视培养软人才

软人才是相对于硬人才而言的。硬人才通常是指精通一门专业知识或生产工艺技术的人才，而软人才则属于综合型人才或者说管理型人才。

阅读：915 发布时间：2019-05-31

学步期民营企业HR选才方略

选才的三个定位是对企业而言的。首先只有定位好企业才能明确企业需要什么样的人才，才能在招聘、笔试、面试的时候明确企业对人才的关注点。

阅读：811 发布时间：2019-05-31

让员工服从管理的技巧

不少管理者会有这样的困惑：手下员工不少，但是真正服从管理的都不多，自己平时也没什么过错，怎么才能让员工服从呢？

阅读：497 发布时间：2019-05-31

老板为什么会死在红人手里

当兵最重要的是什么？身体素质好。有好的身体素质，冲锋陷阵时的胜算就大，即使点背吃了枪子儿，身体素质好也能多挺一会儿不死赢得救治时间。当老板最重要的是什么？

阅读：472 发布时间：2019-05-31

CEO的职责范围

CEO是一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，是一个企业至高无上的领导人，那么CEO的职责是什么呢？

阅读：564 发布时间：2019-05-31