校园招聘应把握的三点

企业应把认同企业价值观视为招聘员工的首要标准，如果不认同企业的价值观，那么能力再强，招聘也没有用，认同企业价值观其实就是应聘者文化适应性的问题，对个人而言，在得到认同的环境中工作，有如种在合适气候土壤里的种子。

阅读：639 发布时间：2019-05-24

女性如何管理员工情绪

经济危机对我们公司没有影响，但我相信很多公司会裁员，预算会减少。作为公司的领导，我觉得不是去保护所有的员工，而是让他们看到这个事实，看到自己存在的问题，审视自身的能力，并且不断改善自己。

阅读：444 发布时间：2019-05-24

降低员工流失从关心开始

经过多年来对中国中小企业、成长型企业的研究发现，在企业发展的四个阶段（即创业期、成长期、成熟期、衰退期）成长期是除了衰退期之外企业员工流失率最高的阶段。

阅读：530 发布时间：2019-05-24

企业应该雇佣超胜任员工么

雇佣者往往会因为一些假定的风险而抵触雇佣超出某个岗位能力水平的求职者，他们认为这样的求职者被雇佣后很快就会对岗位厌倦并且很难被激励，因此不能有良好的绩效甚至会选择离职。

阅读：938 发布时间：2019-05-24

如何打造恰当的奖惩制度

建设和健全这种激励机制的最基本要求，就是企业的奖励和惩罚设计得恰当，兑现得严格。奖励和惩罚是激励他人的行为动机，以使之做好工作的基本途径。

阅读：911 发布时间：2019-05-24

求职途径

求职就是一场特殊的马拉松，因为它只有终点，没有起点和路线。选择怎样的路线以及一个好的起点就是胜出的关键。

阅读：552 发布时间：2019-05-24

职场受挫后如何找回信心

倾诉法。即将自己的心理痛苦向他人倾诉。适度倾诉，可以将失控力随着语言的倾诉逐步转化出去。

阅读：543 发布时间：2019-05-24

教你如何赶走潜伏在职场的疾病

虽然工作还是要继续，但不妨多抽出点时间放松自己，做些自己喜欢的事，多陪陪家人朋友，同时尽量保持有规律的生活、充足的睡眠、适量的运动，对“雅皮士流感”自然也就有抵抗力了。

阅读：569 发布时间：2019-05-24

选择离职请站好最后一班岗

离职，是与旧工作的告别，也是新生活的起点。不要认为离职就意味着和过去的公司、工作、同事一刀两断，没必要讲究礼仪。

阅读：885 发布时间：2019-05-24

面试的秘密

多带几份简历前往面试，没有比当被要求提供多一份简历而你却没有更能显示你缺乏准备的事了。多带几份简历，面试你的人可能不止一个，预先料到这一点并准备好会显得你做事正规、细致。

阅读：427 发布时间：2019-05-24

六大妙计帮你实现高起点工薪

协商工资能否如愿的关键是有力的信息，所以在正式与应聘者交谈之前，你需要下一番功夫，找出自己极具竞争力的优势。

阅读：490 发布时间：2019-05-24

企业管理可怕的 “七有”

有组织，但条块分割，本位主义。随着企业的发展，部门越来越细化、职能越来越分解，但组织的紧密性却越来越差。

阅读：416 发布时间：2019-05-24

学做职场边缘人

有这样一部分职场边缘人，感叹自己“命运悲苦”，在他们身后，我们看到的是一堵坚实的墙，这堵墙的名字叫做“个性”。

阅读：420 发布时间：2019-05-24

关于人才招聘的一些技巧和方法

这种招聘流程的背后所隐藏的理念是，如果公司想招聘到顶级人才，就必须不断向对方强化下面这个信息：你提供的不仅仅是一份工作，而是一个大好的职业发展机会。

阅读：451 发布时间：2019-05-24

企业如何进行有效的招聘

企业想要留住那些还没有正式进入企业工作的人,企业人力资源部门首先要对他们离开的内外因素有一些了解。通过对他们的了解找出问题的症结所在之处，从而做出相应的对策留住自己想要得到的人才。

阅读：802 发布时间：2019-05-24