人力资源变化："因人设岗"终究还是"因岗设人"

以前企业用人都讲以职位为本，在招聘方面就是在有职位需求时才去招聘相应的人。现在越来越多有远见的企业在转变观念，索尼公司较早地提出"以人的才能为本"的概念，并实践着"因人设岗"的做法。

阅读：886 发布时间：2019-05-24

hr招聘：学历、能力、经验要恰当搭配

这要看招什么人。对于需要管理团队的领导人才，他的能力及经验就非常重要，而对于作为储备的应届毕业生，我们主要看他的学历及表现出来的潜质。

阅读：704 发布时间：2019-05-24

IBM用人理念:举贤不用避亲

在IBM，有没有经理和太太在一个部门工作的极端例子？张榕：夫妻俩人都在IBM的例子是有的，但是我们要求他们不能有直接的上下级关系。

阅读：1585 发布时间：2019-05-24

IBM招聘用人原则：选人不搞歧视

没有这种限制。不仅没有这样的条文，而且心里也没有这样的标准。

阅读：1184 发布时间：2019-05-24

IBM公司hr谈招聘流程

人力资源部虽然是业务部门的合作伙伴，但是我们确实也扮演着一个管理者的角色，如果发现管理团队在挑选人员时，不论从流程上，或是从质量上有问题的话，我们都会去观察、分析并解决这些问题。

阅读：1306 发布时间：2019-05-24

IBM最终面试人是谁

一般情况下，一个应聘者至少会经过两轮面试，面试官一般会安排两个人。随着职位以及技能复杂度的提高，我们还会根据情况适当增加面试的次数与参加面试的人员。

阅读：1388 发布时间：2019-05-24

IBM应对假学历：背景调查

假学历现象是这几年慢慢突出的一个问题，以前我们都是不验学历证书的，但是现在也开始关注。

阅读：1212 发布时间：2019-05-24

IBM招聘：志同道合是招人的不二法则

公司内一个部门或者分公司也有自己小的价值观，而且部门领导者本身也有他自己的价值观，在招聘中如何保证这种小的价值观与公司价值观相吻合呢？

阅读：955 发布时间：2019-05-24

做个有成就感的HR

无论如何，我们都希望从事HR的朋友们能够在工作中享受成功的快乐，在快乐中更好地享受工作。

阅读：778 发布时间：2019-05-24

IBM激励：让工作业绩来说话（PerformanceSays）

每个员工在年初与他的直属经理共同商讨制定自己的个人业绩承诺计划，相当于立下一年期的"军令状"。

阅读：969 发布时间：2019-05-24

IBM沟通渠道：不能不提的双向沟通

双向沟通过去是作为"尊重个人"准则的表现形式，今天又成为"诚信负责"准则的载体。

阅读：2047 发布时间：2019-05-24

沃尔玛的洋CEO钟情中国式管理

西方管理方法重视权变,认为不同的任务要用不同的人才,使用绩效考核等操作性强的方法。儒家则主张唯贤是举,主张用人不在于学历和资历,较少谈及具体的操作技巧,强调道德价值观的引导作用。

阅读：877 发布时间：2019-05-24

一个真正优秀的董事长是怎样的

他们的一些品质似乎显而易见：他（或她）必须是好的聆听者、伯乐和促进者，必须与股东建立信任关系，必须是首席执行官的引导者、导师和反馈者 。

阅读：906 发布时间：2019-05-24

企业管理不简单

到了企业初具规模的时候，这种思想就会出现一些问题，虽然经过一些修改可以维系，但是就像用小马拉大车，绝对不是上佳之选。

阅读：638 发布时间：2019-05-24

如何提高你的交际品味

文质彬彬，然后君子。一个人只有从外表到本质都是文雅有礼，才能成为一个受人尊敬的文明的人。文明礼貌包括仪容整洁、举止得体、用语文明、待人有礼等基本内容，其本质是对人的尊重。

阅读：701 发布时间：2019-05-24