目标管理的优点与不足

有效管理。目标管理方式的实施可以切切实实地提高组织管理的效率。目标管理方式比计划管理方式在推进组织工作进展，保证组织最终目标完成方面更胜一筹。

阅读：304 发布时间：2019-05-17

目标管理的四个步骤

检查和评价。对各级目标的完成情况，要事先规定出期限，定期进行检查。检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成专门的部门进行检查。检查的依据就是事先确定的目标。

阅读：356 发布时间：2019-05-17

如何让员工服从管理呢

很多企业认为对销售人员的管理，可以建立在系统的管理制度上，比如需要非常严密的管理流程，强有力的执行能力、更加科学的激励方式等等。

阅读：454 发布时间：2019-05-17

培养人才需要手段

企业到底是用成熟的人，经过训练的人，还是用外行来管理内行，这涉及到不同企业的用人制度，和不同的用人文化。

阅读：651 发布时间：2019-05-17

企业用人标准

岗位技能可以培养，但人的道德一旦形成，就很难改善。在选用人才时，需要首先把好应聘者的“职业道德”关。

阅读：873 发布时间：2019-05-16

人力资源管理与企业管理的关系

在上述包含关系的基础上，人力资源管理与企业管理的其他领域是一种互依共存关系。因为一个企业不能仅有人力资源管理，也不能没有人力资源管理而仅有财务、运营等其他领域的企业管理。

阅读：599 发布时间：2019-05-16

绩效考核的根本问题在哪里

绩效考核就是对人员完成任务情况的一个跟踪、记录、考评。绩效考核是收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。

阅读：815 发布时间：2019-05-16

人力资源管理能力如何提升

客户服务意识。也许最重要的能力莫过于客户服务意识。当员工具备了一份不错的大学学位证书和丰富的工作经验后，服务客户的能力便成了区分绩效优 秀的雇员与绩效一般雇员的主要差异所在。

阅读：600 发布时间：2019-05-16

如何管理女下属

女性都比较敏感，她们会很在乎公平，而这么一个公平的工作环境，只能靠男上司自己营造。

阅读：3091 发布时间：2019-05-16

如何让企业家与经理人成为“黄金搭档”

企业家十分敬业，每天工作很长时间，但总是感到缺少有能力的部下为自己分忧，如果部下做不好，干脆自己做，因此很难授权。

阅读：627 发布时间：2019-05-16

为什么员工不能随便解雇

“招聘”的意义在于寻找合适的人共事，而“管理”的意义在于让他在合适的岗位上发挥潜能。而“解雇”和“裁员”的意义，在于提醒你选错了人，或者让对的人承担错误的责任。

阅读：761 发布时间：2019-05-16

企业该建立怎样的文化

从目前的企业文化建设过程看，可以分为两大类：一类是自然积淀的，可以说是水到渠成；另一类是刻意打造的，需要不停的灌输和强化。

阅读：754 发布时间：2019-05-16

HR，你会选才吗

这是个什么岗位，你可以把这个岗位要做什么写来吗？和需求部门有什么差距？

阅读：520 发布时间：2019-05-16

专业HR职场很吃香

人力资源管理师是复合型的高级专业管理人才，与通常我们所理解的人事部门从业人员有所区别，该岗位从业人员不仅要求对人事工作具备专业的知识与眼光，还要求其对行政工作有较强的管理能力。

阅读：448 发布时间：2019-05-16

我的人力资源从业经验

对于招聘渠道的选择不外乎网站、人才市场、猎头、劳务市场、学校，在这一块上其实和公司规模、资金关系比较密切，多少钱办多少事。

阅读：566 发布时间：2019-05-16