自主权激励艺术

在传统企业管理中，人事任免权是牢牢掌握在一把手里的。“什么权都可放，唯独人事权不能放。“下放人事权，需要非凡的胆略和气魄，更是向科学管理迈进的一大步，这是符合现代企业管理层次原则的。

阅读：707 发布时间：2019-05-16

提高员工忠诚度的技巧

很多企业人事主管都抱怨，平常都让事务性的工作忙得昏了头，当核心员工提出辞呈的时侯，常常让他们感到措手不及，甚至会非常生气，认为员工好像是背叛自己似的。

阅读：529 发布时间：2019-05-16

金钱激励还是非金钱激励?

法定休假除外，休假这种有可能既节约成本又激励员工的激励手段几乎从来没有被使用过，原因不是制度不够灵活就是管理者头脑不够灵活。 　　

阅读：649 发布时间：2019-05-16

企业资源配置的重要性

资源配置过程是一个分配过程，要遵循“销售---利润”和“投入--产出”机制，强调效益性原则。 　　

阅读：2931 发布时间：2019-05-16

酒店人才流失的控制管理

酒店设计薪酬策略时要将人才的个人报酬、前途与发展与酒店的经营业绩与发展紧密结合起来，使人才的个人目标与酒店目标保持一致，达到双赢。

阅读：743 发布时间：2019-05-16

人力资源在一个企业到底重要吗?

一个人、一个企业乃至一个民族，若没有坚实的良好品格作为基础，是产生不了强大的发展动力的，那就仿佛在一条危险的路上走着，迟早会遇到不可逆转的倒退甚至崩溃。

阅读：529 发布时间：2019-05-16

绩效考核原则相关思考

在不断变化的市场和组织环境中分配资源。为了在高度竞争的环境中生存，企业需要发掘高绩效的员工或团队，以便将更好的组织资源倾斜分配，才能获得最大效益的产出。

阅读：726 发布时间：2019-05-16

弹性福利之五花八门篇，员工怎么看？

每过一段时间，我们都可以单独和大老板一起吃午饭。选饭店、点菜都是我们的权利，老板只负责吃完饭买单。

阅读：548 发布时间：2019-05-16

绩效管理13个误区

为什么要管理企业及企业内员工的绩效?目的显而易见：实现企业的战略目标。绩效管理系统同企业的战略、组织架构、企业文化等息息相关，密不可分。

阅读：480 发布时间：2019-05-16

怎么才能把考核做到有效呢?

还有的企业设计考核设计时，品德占50%，业绩占10%，认为一定要重要品德。什么叫品德好呢?一个人每月拿着高工资坐办公室里不做事，他这叫品德好吗?

阅读：498 发布时间：2019-05-16

如何管理问题员工？

员工是否知道这些标准?是你自己个人喜欢的标准还是企业规定的标准?如果换你来做员工，你愿意接受这样的标准吗?你认为这样的标准合理合适吗?在乎这些标准有必要、有意义吗?

阅读：835 发布时间：2019-05-16

团队给你无穷的力量

团队的感染力造就了团队的氛围，这种氛围可以是好的影响，也可以是坏的影响。资深管理培训专家红智博教授认为，作为管理者置之不理就有可能使坏的影响变成团队的主流氛围。

阅读：821 发布时间：2019-05-16

人要怎样进行自我管理?

自我管理和他人管理的目标都是一样的，手段及方法基本雷同。只要了解这些基本原理，就不难实现自我管理的目的。

阅读：732 发布时间：2019-05-16

好员工在哪里？

因为我们大多数企业的培训出发点不对，我们很多公司的管理者是重视结果，不重视过程。路走反了，走得再远也没有用。

阅读：738 发布时间：2019-05-16

顾客激励团队

是经理人激发了这么伟大的成果吗？其实不然。在上述两种情况中，经理人都不是催化剂。事实上，他们认为，用鼓舞人心的讯息激励员工，并不仅仅是经理人的职责。

阅读：545 发布时间：2019-05-16