中国HR的能力素质模型

这个在全球范围内开展的调查，其结论对于中国的HR无疑具有一定的指导意义。但是，因为中国人力资源管理发展的初级阶段以及中国企业的多样性，我们更关注的是基于中国日前现实发展状况，要成为一个合格甚至优秀的HR，要具备哪些能力特质？

阅读：430 发布时间：2019-05-16

正确认识e-HR

通过人力资源现状诊断，明晰人力资源战略（在企业战略基础上），制定人力资源管理模式，人力资源对IT要求，最终明确“为什么做”。

阅读：354 发布时间：2019-05-16

员工健康管理：人力资源管理新趋势

健康管理最早起源于美国。健康管理的兴起，主要是缘于医疗成本的上升、商业保险的发展及医疗健康的进步。

阅读：526 发布时间：2019-05-16

90后管理，企业生死门

90后员工的管理已经不是仅仅通过调整薪酬和福利待遇，加强企业文化建设等传统的管理措施就能解决的问题，而已经成为企业生存发展的重要影响因素，成为了一个社会性的用工成本、用工方式和方法巨变的问题。

阅读：329 发布时间：2019-05-16

规避离职员工对企业的负面影响力

一家商业企业，如果员工离职后，都不愿意再谈起这个雇主，连购物都不愿意去这家商业企业的店面，这不是很失败吗？

阅读：363 发布时间：2019-05-16

企业要不要设置绩效经理岗位？

绩效经理的工作到底应该包括哪些呢？实际上我们说绩效经理仅仅是一个泛指，应该是包括绩效总监、绩效经理、绩效专员、绩效助理等四大层面的绩效管理专职从业者，这四大层面的绩效经理分别从不同高度、深度、广度运转和支持着绩效管理体系和具体事务。

阅读：376 发布时间：2019-05-16

超越绩效考核，实现绩效管理

由于对绩效管理的片面认识，将绩效评估从完整的绩效管理中割裂开来，首先会误导绩效管理的目的。

阅读：523 发布时间：2019-05-16

绩效管理的八大步骤

绩效管理的根本是对人性的深刻理解和把握。人性是什么？西方经济学和管理学中对人性的假设是“人是理性的”，而对“人是理性的”解释是“人总是追求自身利益的最大化”。

阅读：320 发布时间：2019-05-16

让员工“分享”绩效目标

这种自上而下的方式如此常见，以至于组织的管理者很少会对其合理与否加以深究。实际上，在一个新的财年开始之前内定了绩效目标，然后将其简单地告知员工，这一做法本身包含着不少隐患。

阅读：409 发布时间：2019-05-16

用绩效管理留住你的骨干员工

从老板的角度来看，把工作交给这些骨干员工是非常放心的，直接下任务就可以了。从员工的角度来看，老板对自己青睐有加，提供了很好的施展才能的机会，但任务考核的标准是什么，完成之后可以得到什么奖励，出现差错之后会有什么样的惩罚，都没有明确的界定。

阅读：384 发布时间：2019-05-16

企业绩效考核方式你知多少

企业里的绩效考核设计一般有三种方法，第一种是基于工作分析的设计方法。一个员工的工作任务可以分为三类，一类是必须要做的任务，另一类是应该做的任务，最后一个是要求做。

阅读：927 发布时间：2019-05-16

HR经理如何让“绩效考核”考出成效？

指标设计过程，尽量让大家参与进来，千万不能出现什么都由你去操持，你去设计，好像全都只有你懂，在考核初期，未必就很完善，关键是让更多人认同，有了认同度，其他一切都可以逐步优化。

阅读：309 发布时间：2019-05-16

福利是一种竞争武器

有些企业盲目地开展“福利竞赛”，力求提供与竞争对手相当或更高的福利水平，并为此花费了数十亿美元的资金。然而，这种福利水平往往既不能反映员工的选择，也不符合企业的发展目标。

阅读：356 发布时间：2019-05-16

公司该如何为员工提供“特别待遇”？

因为看似有无休无止的各种特别待遇需要考量，所以，企业选择最有效的特别待遇，就与公司对员工的了解程度密以及员工对公司追求“理解”的程度密切相关了。

阅读：389 发布时间：2019-05-16

8个技巧拿到高薪工作

避免选择那些有大量女性的专业，比如艺术，社会工作，和教育类。那些非常受女性喜爱的专业大多是最低工资的专业。

阅读：282 发布时间：2019-05-16