HRL离职管理：不经公司批准，员工也能辞职？

用人单位应与劳动者明确约定其离职交接的义务，并约定员工未依法辞职、交接给公司造成经济损失的赔偿范围，如招聘费用、其他直接经济损失等。

阅读：1207 发布时间：2019-05-07

辞职凭证，什么是无效辞职？

公司也可以在规章制度中规定，口头辞职、电子邮件辞职、手机短信辞职等行为无效，必须按公司规定以书面形式提交辞职信。

阅读：688 发布时间：2019-05-07

HR离职管理：辞职通知与离职申请

公司收到员工的离职报告时，要分辨清楚员工提交的离职文件到底是辞职通知还是协商解除劳动合同的意向书。

阅读：547 发布时间：2019-05-07

战略人力资源管理几种常见方式

企业将很多决策权下放到基层，使大多数员工能参与决策，从而提高员工的参与性、主动性和创新性，增强员工的责任感和归属感。

阅读：927 发布时间：2019-05-07

国际人力资源管理与国内人力资源管理差异

支持集中管理模式的学者认为，国际人力资源管理的关键是将在美国开发并得到成功应用的观念推广应用到国际范围。

阅读：815 发布时间：2019-05-07

派对背后所隐含的文化理念

前些年经济景气的时候，大小公司派对的排场都相当壮观。几十人的小公司一般会包下一个小餐馆，所有酒水敞开供应(openbar)，请来乐队、歌星与大家同乐。

阅读：608 发布时间：2019-05-07

几种测评人力资源管理工作绩效的办法

投入产出分析。美籍俄裔经济学家、诺贝尔经济学奖获得者列昂惕夫(1988)最早提出了投入产出分析方法。

阅读：482 发布时间：2019-05-07

年度脱产培训学时与培训费用

企业为员工在学习和培训上投入的时间成本和财务成本需要保持适当的比例，过少无法起到作用，过多则会造成资源浪费。

阅读：945 发布时间：2019-05-07

HR晋升不同级别的员工，应把握适当间隔

员工选择认可的企业，好像女生选择心仪的男生，两个人从相爱到结婚，是一个可长可短的过程。太短则容易闪婚闪离；太长则韶华已逝，青春不在。这都是我们不愿见到的结果。

阅读：496 发布时间：2019-05-07

HR职业澄清与企业职业规划

职业规划是理想与现实之间的桥梁，有效的职业规划可以节省通行之路上的时间与精力。它是清醒的头脑、理性的判断及坚韧的毅力三方面的有机结合。

阅读：685 发布时间：2019-05-07

HR管理职业倦怠与七年之痒

分分合合在生活和工作中频繁上演。婚姻观经历了媒妁之言与从一而终、自由恋爱与七年之痒、盲目闪婚与冲动闪离。

阅读：524 发布时间：2019-05-07

HR企业文化管理，把握心理学与多变多维

对于员工来说：应勇于开拓思路，勤于尝试，不怕犯错，大多数人都是在不断犯错中前行的。随机应变是智慧，坚韧不拔是能力，两者结合，才能适应不断变化的职场。

阅读：404 发布时间：2019-05-07

系统化面试特点

因为企业对面试的组织过程重视不足。如何很好地组织面试是一个重要的话题。采取有备而来的系统化面试，可以较好地解决这个问题。

阅读：649 发布时间：2019-05-07

职位分析需解决的问题和步骤

职位分析是一项技术性很强、复杂而细致的工作。很多企业由于缺乏准确的工作说明而导致招聘工作缺乏针对性，难以开展。作为一名高效的面试官，对职位分析要有充分的认识和准备。

阅读：922 发布时间：2019-05-07

为什么要进行职位分析

招聘与选拔为应聘者提供真实、可靠的所需求职位的工作职责、工作内容、工作要求和人员资格要求。为选拔应聘者提供客观选择依据，提高选择信度和效度，降低资源选择成本。

阅读：774 发布时间：2019-05-07