做一个合格的管理者

处世果断的管理者。合格的管理者善于独立思考问题，并善于发现处理萌芽状态的问题，善于用有价值的独特见解果断处理棘手的问题。而那些事事都要向领导请示、回报的人，不可能成为合格的领导者。

阅读：367 发布时间：2019-04-28

职位评估常用方法分析

在一个企业里，人们常常需要确定一个职位的价值，或者想知道一名财务经理和一名销售经理相比，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的报酬。

阅读：303 发布时间：2019-04-28

绩效管理失败根本原因

越来越多的企业开始重视绩效管理，对绩效管理咨询需求的日益增多就是明证，但从笔者接触的众多企业中，笔者发现尽管企业日益重视绩效管理，但绝大多数企业仍然存在很多错误的理解，这也是能够真正做好绩效管理的企业少之又少的根本原因之一。

阅读：497 发布时间：2019-04-28

招聘时有效筛选原则

太过俊美的人。像马英九、林志玲就不能。因为太过俊美的人没法团队合作，他一笑就吸引注意，但我们却做得跟牛马一样。也比较会自我中心、不会协调合作很娇嫩，讲几句话脸就红了。

阅读：481 发布时间：2019-04-28

企业培训三种基本形式

香港人力资源管理学会（前称香港人事管理学会）曾做过一个人才外流调查，主要目的是探讨人才外流对企业管理带来的影响。

阅读：594 发布时间：2019-04-28

企业内刊应如何组稿

通讯员数量一般按3%左右匹配，以公开选拔或内部推荐的方式产生，最好保证每个部门有通讯员存在，日常工作由本部门管理，新闻通讯工作替属编辑部管理。

阅读：766 发布时间：2019-04-28

如何发挥人力资源部的作用

该部门在公司进行重大决策时拥有发言权，并且是公司管理人士晋身企业决策层之前的必经一站。

阅读：1021 发布时间：2019-04-28

HR管理盲点之从关注事到关注人

从学习人力资源管理理论知识，到参加的人力资源管理实践，对于人力资源管理的理解通常不外乎按模块划分：规划、招聘、培训、考核、薪酬、劳动关系、员工关系等等。

阅读：1004 发布时间：2019-04-28

如何进行行为化面试

面试的准备是面试成功的决定因素，行为化面试更是如此。在实施行为化面试之前，必须先做好三方面的充分准备，才能保证下面面试的实施是有价值的。

阅读：778 发布时间：2019-04-28

不容小视职场的润滑剂

合理称呼减少磨擦很多人都曾经为称呼困扰，尤其是职场新人，叫名字太鲁莽，叫哥哥姐姐又有些别扭，叫官衔有谄媚的味道。

阅读：1172 发布时间：2019-04-28

看人不走眼的STAR面试法

观察手势也是一个好办法，有人一撒谎就摸鼻子，有人会摸下巴，左顾右盼，有人为了掩饰内心的慌张，手势过快，明显跟自己的语速不符，这可能是他在临时编造答案。

阅读：1097 发布时间：2019-04-28

挽留辞职员工有何诀窍

公司的每一位辞职者都要与人事经理进行接触，这对人事经理来说是一个非常好的挽留员工的机会。在辞职的员工中，有些员工是很容易挽留的，而有些员工挽留起来非常困难。

阅读：543 发布时间：2019-04-28

如何面对企业内部职位变迁

除了原先的招聘工作之外，Joyce还承担了一部分新员工关系工作，并承担所有外籍人员的境内证件办理和外籍实习生协议签署事宜。

阅读：942 发布时间：2019-04-28

麦当劳独特员工管理模式

麦当劳不用所谓“天才”，因为“天才”是留不住的。在麦当劳里取得成功的人，都得从零开始，脚踏实地工作，炸薯条、做汉堡包，是在麦当劳走向成功的必经之路。

阅读：995 发布时间：2019-04-28

世界首富盖茨最怕什么

中美合作当属珠连璧合，强强联手，横扫对手，肯定双赢，但杞人忧天，虽是美事也得作罢，中国的企业也会过得好好的。

阅读：703 发布时间：2019-04-28