知人善用看似简单的难题

作为一个人力资源管理者，不管是空降兵，还是从一线员工提拔起来的，在企业里总会面对形形色色的员工，有初出茅庐一张白纸的应届大学生，也有升迁潜力巨大的竞争者，甚至还有辈分比老板都大的开国元老。

阅读：1152 发布时间：2019-04-28

人力资源管理怎样与网络接轨

现代人力资源管理是从传统人事管理转化而来的，但二者差别很大。人力资源管理是将员工作为一种主动的资源进行管理，是具有战略与决策意义的管理活动。

阅读：930 发布时间：2019-04-28

职场成功就是简单的事重复去做

一位世界级的推销大师，在他结束推销的大会上吸引了业界的5000多位精英参加。

阅读：1068 发布时间：2019-04-28

你会按管理的喇叭吗

朋友买了新车，兴冲冲的打电话给我，让我陪他去试车。我知道，朋友刚刚才拿到驾照，开车技术还不是很熟练，本不想去的。

阅读：601 发布时间：2019-04-28

从刺猬理论看团队建设

在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都 有刺，刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。

阅读：470 发布时间：2019-04-28

HR必看管理理论大全

木桶定律是讲一个水桶能装多少水，取决于最短的那块木板。也就是说，不同的组织可能面临同样的问题，即构成组织的各个部分往往是良莠不齐的，而劣势部分会影响甚至决定整个组织的水平。

阅读：654 发布时间：2019-04-28

孙子兵法中的的人力资源战略

《孙子兵法》认为，善于带兵出师的将领是十分重要的，军队作战胜败和国家的安危，其责任都落在他的身上。

阅读：910 发布时间：2019-04-28

管理中的经典故事

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

阅读：514 发布时间：2019-04-28

职场寓言之鸽子搬家

愈来愈多的研究显示，领导能力不是天生的，人们完全可以透过后天的努力获得这种能力。因此，领导者要想成功地改变员工，首先就必须改变自己的领导特质。

阅读：716 发布时间：2019-04-28

三国中人才观念的现实意义

再读《三国演义》，我感觉它更是一本关于人才工作的巨著。乍看《三国演义》中只是群雄相互征讨、攻城掠地，但仔细想来，三国时期实质上是一场激烈的人才战。

阅读：1253 发布时间：2019-04-28

现代管理启示之兵马俑方阵

资源是战略、战术运作的前提,绩效亦是战略、战术努力的结果；同时绩效推动着资源的循环积累，从而形成了战略、运作和绩效的顺序循环。

阅读：1090 发布时间：2019-04-28

两个寓言折射蒙牛企业文化

在乳制品市场，成长最快的本土品牌无疑是来自大草原的蒙牛乳业。2005年，蒙牛集团成功策划“蒙牛酸酸乳超级女声”，成为营销界和娱乐界最大的话题。

阅读：936 发布时间：2019-04-28

如何辨识有价值员工

看起来，裁员是最立竿见影的节省成本办法，但在北大光华管理学院副教授、校友管理中心主任吕峰看来，裁员应该是一种例行行为，不应等到积重难返的时候，采取裁员这样极端的做法，对组织和个体都带来伤害。

阅读：606 发布时间：2019-04-28

三个和尚挑水的思维模式解析

我们需要系统思维的缜密。世界上没有孤立存在的事物，没有静止不变的东西。以全面的、联系的、发展的观点观察事物、认识问题，才能获得真知、走向成功。

阅读：825 发布时间：2019-04-28

如何正确建立上下级关系

管理的一个关键点是服人，如果你用权利的作用暂时把任务分配下去，但是这种状况却不能长久，或者说不具有可持续性。

阅读：845 发布时间：2019-04-28