员工热情带来公司盈利

当我们开始与国内一家大型医疗保健公司开展合作时，我们调查了它的护送工。当你走进医院时，首先遇到的就是他们，这些护送工会用担架或轮椅把你送入医院。

阅读：445 发布时间：2019-05-09

一些知名企业的裁员方法值得你借鉴

GE公司也进行过裁员，但由于它们的培训工作做得好，员工即使被淘汰，也可以在其他公司找到工作，所以裁员对GE这样的公司而言没有太多的负面影响。

阅读：589 发布时间：2019-05-09

人力资源工作难的症结所在

绩效考评不只是人力资源部门的工作，而是所有中层经理的工作，并且这项工作不仅仅是公司规定的每年一次、每季度一次、每月一次，而应该落实到每天的日常工作中去。

阅读：894 发布时间：2019-05-08

人力资源管理者为何给企业带来伤害

弱势的人力资源部往往在企业里面会表现出默默无闻，部门工作始终停留于琐碎事务的工作范围内，无法上升至企业的战略层面。强势的人力资源部可能会通过组织变革、咨询顾问、自行推广专业的人力资源体系或者工具来提升整个企业的人力资源管理水平。

阅读：1456 发布时间：2019-05-08

有价值的公司文化如何建设

有时公司文化的形成是自发的，是特定结论的集合，这些结论是特定的人群在特殊情况下做出决定的结晶。如果这群人恰恰是谦恭礼貌的，那么很可能公司整个文化最后就是谦恭礼貌的。

阅读：1261 发布时间：2019-05-08

什么是企业文化

仔细考量我认为企业文化模式的设计不够科学，框架也离管理实践相去甚远。企业是一种比较刚性的从事商业活动的组织，离文化的内涵本来就远，能称上模式的应该路径和框架均比较清楚固定，但企业文化模式的概念和操作都不够清晰。

阅读：851 发布时间：2019-05-08

员工喜欢的年终奖

因为现金或银行卡到手后，可以自由支配，想怎么用就怎么用。购物券的麻烦在于，一般情况下购物券都有使用期限及限定购物场所，使用起来较麻烦。

阅读：771 发布时间：2019-05-08

影响员工绩效的因素

兴趣是做工作的动力。如果员工对一份工作感兴趣，做起来就会事半功倍；相反，如果员工对一份工作缺乏兴趣，做起来就会事倍功半。

阅读：480 发布时间：2019-05-08

企业认可才是HR培训认证的终端

目前在国内关于人力资源的咨询培训机构有近千家，有十几家机构对培训颁发相应的证书，这样下来每年就有相当数量的人员拿到认证证书，但是证书的效用却无法让人满意。

阅读：928 发布时间：2019-05-08

人力资源经理眼中的3Q人才

关于技能，不仅是专业技能，沟通与英文能力也包括在内，否则在全球化的趋势下，个人势必难以适时吸收新知识，而若无法良好沟通，再有才干也难以全然发挥。

阅读：699 发布时间：2019-05-08

职场生存不需要示弱

如在央视创业栏目中的柳传志、在哈佛大学讲坛演讲的张瑞敏等，片言只语均引人深思，给人们留下了深深的印象，难道他们天生都是这样的吗？

阅读：460 发布时间：2019-05-08

HR要做好员工离职面谈

我的主张是，不管是哪种类型的员工，都应当进行一定的面谈，只不过要有所侧重；对于主动离职的，要重点谈；对于公司辞退的，可稍微简短一些。

阅读：538 发布时间：2019-05-08

企业生命力由企业文化说了算

为什么会有不同的结果呢？企业文化是看不见摸不着，但又无处不在的，其核心内涵，外界能感悟到，可以从一个企业的人文环境、氛围、机制、服务、精神态度等方面感悟出来。

阅读：609 发布时间：2019-05-08

HR未来的职业发展通道与方向？

如果说从HR管理者到业务部门、企业管理咨询师是“平衡过渡”，那么有一种职业更具挑战性，即知识管理总监。这个职位赋予HR管理者更多的内涵、更多的职能，它将涉及更广的范围和更宽的发展道路。

阅读：606 发布时间：2019-05-08

是什么成就了HR的地位

HR部也是产生业绩的部门，如果不是，它就没有存在的价值！明白HR部门的业绩是各个业务部门需要的与岗位匹配的人才，因此衡量HR业绩有一项硬指标：人岗匹配率。

阅读：678 发布时间：2019-05-08