与离职者面谈要注意什么

员工离职是员工关系管理的脆弱阶段，管理工作细致到位，可以提升人力资源管理水平，使员工顺利离职，否则，极有可能使离职员工心怀不满，激化工作期间的矛盾，甚至引起劳资纠纷。

阅读：1061 发布时间：2019-05-31

承诺式管理如何运用

管理者有一整套化战略为行动的工具，然而，如果执行不力，重要工作无法完成，就只能眼看着大好商机白白溜走。

阅读：559 发布时间：2019-05-31

如何准确把握时间管理

今天在《时间管理》的培训中，学员们提出了不少困惑，颇具共性，以下是我的简短解答，欢迎大家积极参与，出谋划策。

阅读：562 发布时间：2019-05-31

如何分析员工的离职报告

每个月或者每个季度给全体管理人员发布离职分析报告对于降低人员流失率是非常重要的管理措施。

阅读：756 发布时间：2019-05-31

领导沟通赞美人的技巧

在以上刘备和黄忠的对话和行为中，我们分析出了这些东西，但是在职场和企业管理活动中，我们审视下自己做到了哪些呢？

阅读：566 发布时间：2019-05-31

如何有效表扬员工

尽管经理用了很具体的词汇表达了进一步的赞赏，但是员工可能并不认为这是他赢得的奖励，或者说，可能员工会不好意思，认为这次成功有偶然的成分，是“运气好”。

阅读：629 发布时间：2019-05-31

出色领导的29个好习惯

长期从事营销咨询、企业策划的天春团队的来讲，显然有自己的看法，机构认为：管理者应该以自己的学识、经验以及独特的行事作风魅力赢得别人的尊重，让客户为之感动，让员工心服口服。

阅读：490 发布时间：2019-05-31

如何判断员工是否认可你

即使你不在办公室，你的员工也知道你期望他们做什么。这意味着你已经让每个人明白了你对他们的期望，并且赋予了他们充分的自由去做自己认为正确的事情。

阅读：559 发布时间：2019-05-31

突破困境的技巧

管理是一门学问，也是一门艺术，但更是一种生活，一种生命的活法、生命的哲学。当千千万万的人走进这种生命的活法的时候，管理学便应运而生了；当感性认知上升到理性认知，进而又从理性认知回归到生活的实践中的时候，管理艺术便应运而生了。

阅读：406 发布时间：2019-05-31

区域经理管理下属的技巧

在实际工作中区域经理往往有这样的困惑就是自己的指令和方案由于下属阳奉阴违而难以落实到位。

阅读：593 发布时间：2019-05-31

如何成功管理营销员

市场在变，营销员在变，对营销员的管理也应该变，只有对营销员进行与时俱进的管理，才能满足、适应、引领企业及市场的发展，才能在市场竞争中立于不败之地，这也符合21世纪对营销员管理的基本要求。

阅读：366 发布时间：2019-05-31

如何解决执行力差的问题

执行力差，或许经常有上级这样批评下级，可是下级心里想：执行力差，差在哪里啊?你说清楚啊！难道执行力差的责任都有我一人承担吗？呸，我不服！

阅读：346 发布时间：2019-05-31

老板吃小亏换来高效率

身处职场多年，耳闻和目睹身边大大小小的老板或崛起，或陨落，从商场竞争的角度而言，是再正常不过的事。但和当事人谈起当年的风雨和阳光时，即“为什么会成功？

阅读：449 发布时间：2019-05-31

如何选择合适的合伙人

四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。

阅读：541 发布时间：2019-05-31

如何有效处理不良绩效

在任何团队中，即使领导者有高超的领导技巧，并有有效的、开放的、维护良好的绩效管理系统，但仍避免不了有些人持续的表现出不良绩效，在这种情况下，就需要管理者必须采取纠正行动。

阅读：969 发布时间：2019-05-31