民营企业发展壮大的魔咒到底是什么

目前绝大多数民营企业家，还沉醉在企业发展壮大是一已之聪明的幻想之中。因为太过自信，所以容易盲目自大。其实，这些企业不一定知道，过去自信，是自卑的体现。

阅读：465 发布时间：2019-05-10

企业内训是员工成长的重要途径

企业优秀员工是企业的重要财富，其经验对其他员工更具有借鉴意义。因而，企业应该对这种经验进行传播与推广，实现快速复制的效果。

阅读：338 发布时间：2019-05-10

经理必须学习并掌握smart原则

实施人力资源目标管理不但有利于员工高效地工作，更是为绩效考核制定目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。

阅读：695 发布时间：2019-05-10

进行压力管理的八种策略

许多白领做事的标准是完美无缺。事实上，并非所有的工作都要尽善尽美。当有数不清的工作涌来时，有些工作做到80分就足够了，保证最重要的事得100分才是最要紧的。

阅读：378 发布时间：2019-05-10

如何管理知识员工

知识型员工由于其所受教育、成长环境，以及对知识技术的掌握程度等因素影响，具有个性与自主相结合，创新与挑战并存，流动性和合作精神强的特点。

阅读：530 发布时间：2019-05-10

从招聘到选拔重要的问题

工作内容是什么？这需要HR对职位要求非常了解，描述越精细，就越容易找对人。

阅读：515 发布时间：2019-05-10

“涨薪时代”企业薪酬管理该何去何从

　“涨薪时代”已经来临，企业不得不站起来应对这一严酷的局面。许多企业不得不在已经因原材料涨价造成的巨大成本压力上再加上一笔，来提高员工的收入水平。

阅读：598 发布时间：2019-05-10

看休闲激励与绩效管理

对于初创或成长性企业来说，企业经营战略及人员结构的不断变化可能会使制订稳定的考评标准变得非常困难。

阅读：653 发布时间：2019-05-10

你应该在什么时候解雇员工

无法接受的绩效。如果你为一位员工提供了成功所需的一切指引、工具、培训，也提出了一两次警告，可是依然达不到这个岗位要求的绩效水平的话，那么就到了该解雇他的时候了。

阅读：1222 发布时间：2019-05-09

人力资源之管理“80后”

为什么要做这样的细分？在对待80后这两个群体时，具体的人力资源管理实践是否又有异同？

阅读：807 发布时间：2019-05-09

企业定薪主要依据的两个要素

据中智薪酬2009年外企薪酬报告，HR三大岗位主管薪酬的差异出现了巨大的反差，薪酬主管成为HR管理各模块主管中，年薪独占鳌头的职位。

阅读：686 发布时间：2019-05-09

五种不可取的企业激励法

中国人注重实质，惟有在平常状态中去激励，使大家养成习惯，才能蔚为风气，而保持下去。凡是运动，多半有人倡导。

阅读：825 发布时间：2019-05-09

建立考核标准的必要

张律师表示目前企业对调岗、降薪存在两大误区，即1）可随意变更；2）口头约定即可。

阅读：708 发布时间：2019-05-09

获得HR青睐黄金法则

离职原因也属于较敏感话题，尤其是负面的离职原因可能会对求职造成一些不良影响，因此最好不要写在简历中。

阅读：603 发布时间：2019-05-09

绩效管理四大环节

制定绩效目标计划及衡量标准，绩效目标分为两种：一是结果目标：指做什么，要达到什么结果，结果目标的来源于公司目标、部门目标、市场需求目标、以及员工个人目标等。

阅读：600 发布时间：2019-05-09